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制造业战略突围8：夺取新胜利，制度是基础，人才是保证 2009-06-20

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自我是企业老大以来，我从不知道什么叫制度。我只知道我说的话就是制度，就是法规。我让他今天走，绝不会留他到明天早上。什么是人才？从企业成立的第一天起，我就不知道什么是人才。我只知道他们听我的话，按照我的意志去做事情。人手不够的时候，到市场去淘换就是了。我这从不储备和培养人才，拿着钱去买现成的，用完了就扔，人才不是活宝。
 
这里庙小，容不下那么多的高级知识份子。我们要的是能干事情的人，不是会说话的秀才。
 
明白了吗？这些现象每天都在发生。很多企业就是靠这样的模式发展壮大起来的。对于当年的辉煌业绩的取得，企业只重视实干和生产。当生产过剩了，产品卖不出去了，没有人来给订单了。这时候，傻眼的一定就是他们了。
 
关闭工厂，自行结业。待年份再好的时候再出来干老本行。珠三角这样的企业、工厂很多。严格意义上讲，他们有的连企业都不算，单一的生产功能。但是真正的生产主力军却不是这样的，他们要承担社会责任，他们的企业要发展。虽然在发展的模式上没有想清楚，但毕竟还是想干一番事业的。
 
我们的改革开放也只有30年。但这30年对于很多大型代工企业都是快速发展的时期。长期百分百的开工状况让他们忘记了，做企业还会有低谷来临的时候。在企业的发展中，压榨式、剥削式成了许多代工厂赚钱的手段。很长时间里，代工厂其实赚的大部分还是工厂工人的加工费及员工的人工费。
 
珠三角的企业从无到有，从有到无都是一种常见的自然现象。在这样一种混乱无序的状况下，企业的发展谈何容易。开工就是为了赚钱，但这绝对不是很多人所期待的事业。这仅仅是第一桶金而已。
 
这样的野蛮生长模式造成了中国企业的通病。企业发展的时候，企业的员工不算员工，而只能算是一个雇佣工。企业一旦坏的时候，员工们自动离开，这样散沙般的企业也就是根本谈不上远景。海市蜃楼，虚无的景象罢了。
 
中国制造企业有无管理。有，肯定是有的。多为生产式管理。而非企业管理。因为真正的企业管理他们根本就不懂。虽然也在学，也在用。但都是浅层次的应用。
企业管理的好坏与企业的基本制度有关。这个基本制度是什么？其实是一种思想。长久以来，制造业很多的企业并未真正思考过这个问题。
 
建立一种人性的制度，便可以实现企业生产、管理、发展的大跨越。以人为本的时代，还在大量套用过时的资本家压榨企业管理理论，显然与当前的发展形势格格不入。人是社会单元的组成节点，如果利用它、组织它，其实是有很多学问和技巧的。
 
做企业，一种利润来源是夺取。企业主剥削获得剩余价值。这是说好听的，其实就是枪工人的血汗钱。第二种模式是共同分享模式。大家在一个平台上，遵守共同的约定，一起创造财富，一起分享财富。现在，我们正在走进第二种模式的真实世界中。如果你还在用过去的理论指导企业发展，那么后果可想而知。
 
新的管理思想及理论应当基于如何发展人，实现人的二元价值。第一元是要解决人的生存恐惧问题。第二元是要解决人能够实现自我价值的问题。如果在管理实践中，能够想到并解决好这些问题，企业的发展问题将不再是问题的问题。
 
现代企业经营管理理论应当要进行两个转变。第一个是赶紧放弃单一制造单一销售或提供单一服务的模式，向经营资源的企业进行转变；第二个是要赶紧放弃单一的使用人的模式，向经营人力资源的企业转变。
 
经营人的核心是什么？就是经营人的能力（才华）和梦想。但一个人的生存恐惧感消失了。当他能够实现自我价值的创造时，你想到没有，企业的成员个个都是生龙活虎的竞争力量，个个都是充满竞争力的资源。
 
当这种资源源源不断的产生时，你能够想到什么？你可以改变商业规则，可以改变未来！
这就是真正的人才资源，不是先后拍马屁的“人才”！

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类别：战略管理 |   浏览数(2433) |  评论(0) |  收藏

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