吴泽伟的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

笔者长年对国企内部生产管理进行调研，一些现象很值得我们国有企业的老总引起重视。

1 在安全事故方面。我们经常说员工没有安全意识。其实仔细思考就会发现，哪个员工会不要命，哪个员工想出事故。那么造成最后发生事故的原因是什么呢？
一个字，“不”，员工发现事故隐患，基层管理者是“不”管，也“不”敢管到底。主要是会增加企业的成本，主要是“不”是自己的责任，主要是“不”承认自己的管理有问题。员工反映几次得不到重视或者还受到打击报复，没有一个人敢再反映“隐患”。假如企业没有一套的基层员工反映机制和登记“证据”，问题就还存在，等发生了，不管是设备还是伤害事故，最后就是企业又投入更多的钱，但其他的隐患还是存在。

2 在人事方面。我们经常说奖励、提拔那些优秀的员工。事实是谁是优秀的，如何考核一个员工是优秀的呢？业绩？还是关系？谁说了算？民主评议？最后是管理者说了算，但一些管理者一年员工都难得见到一次面，他又怎么能了解每一位员工？这些很虚、很空。可操作性不强。所以企业内两股势力团最能得到好处。一，现代亲人团，也就是领导阶层和基层管理阶层的“亲人团”。还有一股是“暴力”性质团。亲人团比较好理解，就是企业出台的“激励”所有好处会最终会落到“亲人团”的身上；“暴力团”就是企业内那些敢于用“暴力和打砸抢偷”的人，有些好处会落到这些人身上。

3在基层管理方面。底层有什么问题要反映或受到管理层的粗暴对待他很难找到人解决。不是没有管理人员，而是管理人员太多，个个都可以推卸责任，个个都可以说与自己无关。于是就出现了买卖“企业给的好处”，也出现了“暴力人”和“忍耐人”啦。这是人事上的危机，也是一颗隐型炸弹。

要解决以上几方面问题，建立可操作的制度流程很重要，当然，最重要的还是先减掉多余和病态的管理者，提升普通员工的责任观念。通过学习使到全体员工都有大局的意识，都有责任意识，都能相互监督，都有一种正气。