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  “你搞定就行啦。”这是管理者普遍的心态。任务、项目完成后总结会上大都：“在领导的正确领导下保质保量完成了任务，还降低了多少多少成本。”把功劳都归功于领导。
  然后问题来了。质量出了问题，又投入更大的资金，领导大都“哑巴吃黄莲”，基层管理人员拿了大多回扣，给领导戴戴高帽，责任和社会舆论就让领导去承担吧！这是看得到的东西。还有看不到的，比如给某部门多少多少的设备更换费用，工具购买，然后又甩了一句：“完成任务就行啦。”后果可想而知，本来费用是够使用的，但基层管理人员就会“修修补补”，让该到期更换的设备继续使用，“以旧变新，做假账。”好，事故来了，分析的结果不是设备有问题，不是“管理有问题”。而是“违规”操作。
  企业文化建立的目的应是员工价值观的取向，如果员工把这些“谎言”做为价值取向，企业就完啦。如果企业都鼓励员工以“不实”为可耻，为犯罪，则这企业就能良性发展。
  那么现代中国企业内部哪些价值取向，企业文化是不利于企业发展的呢？
  关系文化 感情文化 不健康的潜规则文化 官僚文化 文凭的假文化 脱离员工 利益文化都对企业发展不利。所以企业文化建设不可能一步到位，必须在建设过程中不断把“不利于企业发展的文化”通通赶尽杀绝。用正确的价值取向代替“腐朽的价值”取向。