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系列博文一至五篇，把企业的治理、价值、使命、战略、文化、框架作了一次简单的梳理，通过梳理会使人感到管理高不可攀、空洞无用，就有如在云里雾里。

      赏腻了“阳春白雪”，今天就讨论“下里巴人”。

      万事有法，又无定法。管理也是一样，在如何建立企业管理体系问题上也存在着很多分歧和方法，有赞成循序渐进，从低到高逐一建立者；也有赞成手出奇招，一点突破强化局部者；更有提倡超脱潇洒，无为而治者；……。林林总总不一而足如汗牛充栋。

      以笔者多年从事管理咨询的经验认为，企业管理体系的建立应以封住底线、占领高端、补充中间为宜。前提是企业已经具备了可持续发展的愿望和能力。

      封住底线。就是要建立以计划预算为龙头、以岗位描述为载体、以绩效跟踪为手段、以绩效考核为结论、以信息交流为平台的规范化管理系统。该系统的建立，能初步解决企业的无序化问题，使企业具备管理基础，同时也可以有效的分清责任和有的放矢的实施激励。

      占领高端。就是在建立并实施运行规范化管理系统之后，企业就要超常规的考虑企业的使命、战略和文化系统的建立。使命不清、战略不明、文化混乱这些问题解决不好，企业就会不知道为何而生，不知道为何而战，当然就更不知道为何而死了。这也就是很多企业走向衰败的根本原因。企业生存意义的定义、战略目标的确定和核心价值观的形成，对企业的发展将起到极其重要的作用，也是长不大的“小老树”和百年企业的分水岭。

      补充中间。高端占领，底线封住后，接下来就是解决中间的管理问题了，如图所示：

      管理是一个系统工程，无论企业采取职能管理、流程管理还是项目管理，企业的存在目的、奋斗目标和哲学观点都是要一脉相承的，这也是指导和制定其他管理系统（如供、产、销、人、财、物）的依据。

      依此方式建立管理体系将产生事半功倍的效果，在管理体系的运行过程中也会最大限度地避免朝令夕改的政策冲突，同时为信息化和更大平台的建立预留了充足的接口。