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上篇博文中我们谈到企业管理体系建立的前提是，企业已经具备了可持续发展的愿望和能力。为什么这样定义企业管理体系建立的前提？

      在管理理论和实践中，我们常常一厢情愿地把可持续发展作为所有企业的目标，把“百年企业”作为所有企业的愿景，难道真是这样吗？

      前一段时间去华东地区调研，当地的企业界给我上了一课，当我们谈及可持续发展时，他们问：“为什么要可持续发展？”我们回答：“品牌建设的需要，减少交易成本的需要，……。”他们说：“我们做生意没有那么多的想法，只是看到了机会，几个亲属、朋友凑点钱，抓住这个机会，做一个企业，赚到钱后，竞争激烈了就关掉它，歇一歇，等待机会，在重新来过。”我们无语。

      他们有很好的现金流，也有较为雄厚的资金保障，他们眼光独到，赚钱能力强。但是没有可持续发展的愿望，与其把他们看作是企业的经营者，不如说是企业的投机者。行为无所谓褒贬，只是目的不同，不可强求一类，因为世界是多元化的，经营思路也会当然的多元化。

      从愿望角度是这样，从能力角度也是一样。面对还在生死线上挣扎的企业，你要求他关注可持续发展，无异于对一个饿着肚子的人谈实现共产主义后的按需分配。他们首要任务是如何活下去，除此之外，其他对于他们都是奢望。

      所以笔者认为，在生存期的企业使用的管理体系越少越好，因为：

      其一，管理是有成本的，管理效果往往是以牺牲效率为代价的。就有如交通管理，交通秩序的建立是以牺牲交通工具的行驶速度为代价的，同时维护交通秩序的一系列行为和设备都是有成本投入的。

      其二，通常情况下，生存期的企业规模都比较小，管理跨度不大，所以体系性管理的运用也就出现了大马拉小车的浪费，在这种时空下，管理艺术比管理科学更管用。

      正应了《孙子·虚实》中的：“夫兵形象水，水之行，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”