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 如何让创新成为中国企业的核心竞争力

    谈到创新，中国人应该是天下第一的，因为中国人聪明。说中国人聪明，并不是因为民族情结，而是因为确实有大量的案例证明中国人聪明，而且不是一般的聪明。聪明与创新有密切的关系。对于企业来说，要想获得发展，就必须让创新成为企业的核心竞争力，也就要合理利用好我们中国人的聪明。?

    但是，创新不是耍小聪明，而是必须有一套系统，必须在观念上推陈出新。绿盛集团的创新，堪称中国企业创新的经典案例。绿盛集团研发了一种牛肉干，然后想找一位形象健康的美女来代言，首先想到了刘亦菲，但是刘亦菲的经纪人所坚持的代言费比较高，后来，绿盛年轻的总裁林东突破了中国企业以往的传统套路，他想到了一个虚拟的“人”——太平公主，他便用“太平公主”这个虚拟的人来作为代言人。正是这一创新的思维，使得绿盛名扬世界。
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    2005年12月12日，绿盛集团和天畅科技在杭州正式宣布结为“R&V非竞争性战略联盟”，其中绿盛集团代表现实的传统产业R（Reality），天畅集团代表虚拟的网络经济V（Virtuality）。通过联盟，两家企业在没有增加特别大投入的情况下，仅凭企业间的联姻就创造出了巨额财富——这听上去难以置信，那么两家公司到底是怎么结盟的呢？原来通过结盟，绿盛公司正式推出了自己的销售理念——网络食品，而根据商定，它在自己出品的“绿盛QQ能量枣”的包装袋上全部印上了天畅游戏产品的形象大使——“太平公主”的形象，为《大唐风云》的面世大作广告。同时，天畅公司在《大唐风云》的游戏设计中，为“绿盛QQ能量枣”设定了具体的“食用”功能，玩家在网上点击“购食”时这种具有不同级别的虚拟肉枣便能迅速“恢复体力”，同时这种真实的网络食品也可能通过物流配送系统送上玩家的门口。就这样，两家公司的产品实质性地嵌入了对方的产品。?

    借助网游，绿盛缔造了“中国第一网络食品”，使牛肉干这一传统行业获得了新生的血液，而天畅则借助绿盛集团获得了现实的依托、支撑和持续发展的强劲动力，这是中国企业资源整合的典范。后来，林东在欧洲商学院演讲时提出一个概念叫做“1+1=11”，这是我们所有企业家都要学习的。我们自己是其中一个“1”,而要快速发展企业，我们还必须找到另外一个“1”。这是一个资源联盟整合的时代，在这个激烈竞争时代我们必须学会借船出海，我们必须能够找到可以整合的资源去借力登高。绿盛集团找到了，但是我们很多的企业都没有找到能依靠的那个“1”，所以很多时候就这样徘徊在市场的大门之外。我们的企业家不应该总是自己闷在办公室里闭门造车，而是应该开拓视野，寻找到可以整合的资源。?

    创新不仅仅是老板和高层领导的任务，而且也应该是企业每一位员工的职责。作为领导，我们要挖掘员工在创新上的才能，这个方面海尔集团做得最好。海尔集团鼓励员工积极创新，在1998年-2002年的五年时间里，海尔收到员工的合理化建议13?6万条，结果采用了7?8万条，创造了4?1亿的利润，并且有746项发明和改造工艺是直接以员工的名字命名的。海尔在基层的创新气氛是很浓厚的，这就是一种互动。?

    胡庆余堂在这互动的方面做得不是很好，我到胡庆余堂讲课时，问他们的干部一个月能收到多少一线员工的反馈信息，他们说一个月只有七八条，我说这说明胡庆余堂目前的机制还不是很好。像胡庆余堂这样规模的企业，一个月收到几百条甚至是几千条的反馈信息都是都是很正常的，只有七八条说明公司内部的机制还不是很灵活，胡庆余堂要想真正成为世界知名品牌，这是他们首先要迈出的一步。