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                                                                                      创新中的资源整合：企业未来发展的核心竞争力
    谈到“自我突破”和“求变”，也就免不了谈到一个话题：创新。我们说到创新，无非就是指两点，一是把好的东西整合到一起。这种整合本领，美国人堪称天下第一——美国不过两三百年的历史，但是却“杂交”了很多的新品种。就拿酒来说，美国虽然没有出产过什么好酒，但是却发明了全新的饮酒方式。酒与一个国家的历史有关，中国有茅台，俄罗斯有伏特加，意大利有葡萄酒，德国有黑啤，英国和法国有威士忌，这些国家都有灿烂的历史，所以也有闻名于世的好酒。而美国不具有悠久的历史，所以美国本土产的酒也不是很好，但是美国人的利害之处不在于产酒，而在于“整合”。美国人就把别人国家的名酒按一定的比例掺兑出来，再加上点柠檬等辅助的佐料，便“整合”出一种新酒——鸡尾酒，这种酒问世后便成为了全世界纷纷效仿的对象。可见，“整合”也是一种创新。这点对企业来说是非常重要的，甚至在未来的发展中，“整合”将成为企业发展的核心竞争力。?
    “整合”的方式成就了一大批的商业巨头。美国的沃尔玛——全球最大的零售企业，没有一件商品是它自己生产的，但是它却成为了全球最成功的企业之一；目前中国内地的首富是黄光裕——国美电器的董事长，但是国美电器里没有一件商品是国美生产的。这就是市场经济下“整合”的力量。?
    包括陈天桥也是如此，他以前曾经给别人上过很生动的一课，他说创新有两种，一是从无到有，二是从无序到有序。今天的老总总是容易忽略第二点，实际上本来很无序的一些资源，只要重新安排和搭配，就很有可能创造出极高的价值，而成为一种核心竞争力。在21世纪，这种创新将发挥巨大的作用。如何完成从“无序”到“有序”的过渡，就是企业家所要努力思考的问题了。很多企业看上去死路一条，但是换个角度就可能是柳暗花明又一村，这里面就要有创新的思维。
    牙膏的销量在近十年中增加了20倍，这并不是说有些人讲卫生了，以前不刷牙现在刷牙了，也不因为有些人一天刷的次数多了，牙膏销量上升源于牙膏企业对技术的创新。其中一个创新显得过于简单，但是效果显著。牙膏企业发现了“牙膏嘴”理论，他们把牙膏嘴增加0?1毫米，销量便增加10%，再增加0?1毫米，销量又增加15%，在这十年里，牙膏嘴整整变宽了一倍，这样牙膏产量就变成了2000%——原产量的20倍！仅仅把牙膏嘴变大，其效果却比投资十几亿的广告还要好。实效的创新就是这样，投入不大，但是销量却成倍地增加。
    宝洁公司也是很会创新的一家企业，它在中国大陆的发展历程证明它的创新是成功的。宝洁公司刚刚进入中国的时候市场很不好做，因为那时中国人都用肥皂，几乎是无论洗头、洗澡还是洗衣服都用肥皂，几乎是一块肥皂搞定一切。但是一块肥皂能用两三个月，投资肥皂这个项目不会有太大的效益，于是宝洁决定进行改造和创新，这是它成功的关键。宝洁通过细分概念，把肥皂变软，变成液体，分别改造成洗头膏、洗发露、沐浴液等用品。通过五年以上的市场宣传，宝洁公司彻底改变了中国人的生活概念，洗发露和沐浴液细分市场的时代终于形成。?
    后来宝洁公司又进一步“如法炮制”，把洗发露细分成去屑的海飞丝，柔顺的飘柔，营养的潘婷，专业护理的沙宣。这样细分的结果是大大地开拓了市场，同时也提高了销售。如果是一位家庭主妇采购洗发露的话，她会考虑，儿子新陈代谢快，要买去屑的海飞丝；老公整日奔波劳累，要用营养的潘婷；自己爱漂亮，要用专业护理的沙宣。所以，同样是洗发露，虽然主体成分差不多，但不同的分类却产生了更大的市场和利润。