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姓名： 张全磊
领域： 生产管理 
地点： 山东 济南
签名： 精益生产管理——就是将规范渗透到毛细血管，将***传递到神经末梢!
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企业安全管理之道——启迪企业生产安全管理者智慧的钥匙 2010-03-24

 

适合对象：企业安全负责人，车间主任、课长、班长、组长、线长、领班，储备干部等生产一线基层管理人员及所有员工。
课程目标：
1. 熟悉安全管理体系；
2. 熟悉各种安全问题发生的原因与预防对策；
3. 建立安全防范意识，消除企业安全隐患，杜绝企业安全事故的发生。
培训时间： (一天或二天)
课程纲要：（可根据实际需求进行调整）
模块一：安全意识——心灵的震撼
1. 事故现场展示（通过事故图片给学员感性认识，提高安全意识）
2. 没有生命将会怎样（女人警言、男人警言）
3. 安全意识薄弱的3种常见形式（工具——海恩法则在安全生产管理中的执行步骤）
4. 牢固树立5种安全意识
5. 培养安全意识的7种方法（案例讨论 缺乏安全意识引发的事故）
模块二：安全管理——企业的第一管理
1. 加强安全教育培训（案例讨论 安全生产三把火）
2. 构建和落实安全生产责任制（案例讨论 是什么导致了血案）
3. 完善安全保证和监察体系（案例讨论 发人深思的调查）
4. 加强危险源管理（案例讨论   事故为什么会发生）
5. 规范企业安全生产规程（案例讨论 不遵守安全生产规程的恶果）
6. 加强生产现场安全生产管理（工具 生产现场安全生产管理的内容）
模块三：安全第一——平安是福
1. 安全的本质（通过卡通画感悟“安全第一”的重要性）
2. 安全与人生、社会的关系（案例——安全事故处理要花多少钱）
3. 你真把“安全”放“第一”了吗?（方法——管理人员怎么才能做到）
4. 以人为本，关爱生命（典型生产事故分析）
 
模块四：预防为主——构建安全生产的事故防御体系
1. 大祸源自小错（第28天荷花塘推理题）
2. 杜邦的安全理念（案例——一切事故都可避免）
3. 预防为上策（“曲突徙薪”的故事）
4. 安全生产的事故防御体系（10条应急预案）
5. 凡事预则立，不预则废（“史上最牛校长”叶志平）
 
模块五：综合治理——全员安全管理
1. 事故控制的考虑要素分析（人、机、料、发、环）
2. 治乱当用重典（案例——安全管理法分析）
3. 抓安全，要靠文化的力量（案例——企业安全文化建立的方法）
4. 情感安全管理“定律”（分析——五大情感安全管理“定律”）
5. 不安全的心理状态（分析——13条不安全的心理状态）
6. 安全标语顺口溜（资料——安全口号、安全标语）
 
 
 
 
【讲师简历】张全磊
中国式现场管理创始人                         现场管理实战训练专家
沙盘式生产管理培训专家                       精益现场5M训练专家
西安交通大学                                 工商管理硕士（MBA）
英国剑桥                                     国际培训师
国际注册高级工商管理师                       高级人力资源管理师
中国企业文化研究会培训中心                   特聘专家
山东省企业培训考试中心                       特邀讲师
山东省企业培训师专业委员会                   委员      
【培训风格】
张全磊老师毕业后，先后在某国际大型制药集团任仓库管理员、生产班长、车间主任、生产部部长、生产工程部长、生产总监等职，在合资企业从事管理工作十多年，有着丰富的现场管理实战经验和许多学习、做人、做事的新观念，在实践中逐步形成一套新的中国式现场管理模式——“精益现场5M ”
讲座“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出，采用“MBA案例式”培训，将游戏、故事、案例三者集结在一起，以达到“从游戏中想感悟”、“从故事中学管理”、“从案例中找方法”的目的，试图从“游戏启思”、“故事体验”、“案例示范”三个角度使受训者“从观念到行动”能够切实得到提高，从而构建起一套“游戏、故事、案例”三结合的培训体系，能够给学习者带来极大的影响力，使学员从理念到行动都有很大的改变。
【核心课程】
l         《感悟感恩 忠诚主动》               《员工自动自发的密码》
l         《精益现场5M》                      《生产主管特训营——如何做一名出色的生产主管》
l         《中国式现场管理7S----C7S》         《金牌班组长——生产现场改善方法系统》
l         《跟国学学管理》                     《跟国学学领导力》
 
 
【咨询项目】
精益现场6S和目视化的推行与落地
精益班组建设与落地
设备管理TPM的推行与落地
精益生产项目的推行与落地
全面生产管理规范化的推行与落地
【服务客户】
曾经服务于山东福瑞达集团、兖州矿务局、山东省商业集团、强赛特陶瓷、康智多奶制品集团、白城金事达电气、临沂临工振兴、重庆建峰化工、湖北东风公司、宁夏隆基宁、长春大成集团、通化石油化工机械制造等公司。
【联系方式】：
手机：13969109524   QQ:534889573
w        E-mail：quanleizhang@126.com
w        博客：http://i.cn.yahoo.com/03500128119

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