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7S活动管理精髓
很多人都问，7S管理听说很好，它的精髓究竟是什么?

在中国式管理7s活动当中，我们从国学的角度去解释它的精髓：

（1）人本观：水可载舟亦可覆舟（素养是第一要素），人是7S推行的核心，只有让人去了解7S的重要性，从意识上去认知和接受7S活动，企业才能完善的推行它，使用它。

（2）和谐观：天时不如地利,地利不如人和（建立标准化），7S活动不是一朝一夕的事，他需要在整体效果有所改善时，制定标准，制定流程，形成制度，使之标准化，流程化，永久化。

（3）中庸观：中庸之德也,其至矣乎（制度管理和自我管理并行），在7S活动中，素养和标准是并行的，因为人需要制度去约束，但是制度并一定起到很好的作用，在很大程度上取决于人的自觉性，所以要提高人的素养，同时也要制定标准，规范流程。

（4）义利观：富与贵,是人之所欲也.（节约意识），企业之所以推行7S目的无外乎求效益和求名声两个方面，而坚持7s活动的最终效果就是达到人员安全、设备保全、生产成本降低或减少能源浪费；也就是安全、节约。

7S是TPM管理中的一个基础模块，从这个角度上讲，其所推行的精髓与TPM管理相同，就是三全管理。

1．全员参与

全员参与可分为纵向的全员和横向的全员。纵向指从企业的最高领导到一线员工与设备生产维修工的全员。横向指部门与部门之间的连接的全员，例如设备的维护不仅仅是检修部门一个部门的事情，也是生产部门、设计部门、供应部门、后勤部门的事情。

2．全过程(全系统)

全过程是围绕着产品／设备的开发到销售、废止的一生，进行组织活动的全过程。其内容包括以下几点：

·产品开发的全过程

·产品生产的全过程

·信息流程的全过程

·设备开发到设备废止的全生命周期管理

·一个项目工作流程的全过程

·从内部的源头部门到供货商的全过程

·从维持到改善再到维持的管理活动的全过程

3．全效率

其追求的是极限的综合效率。一个基础不好的企业要达到极限综合效率必须从基础开始，首先是整个环境的自主保全，也就是7S管理工作需要先做好，才能挑战下面几项的极限：

·P：生产性的高效率——越高越好

·Q：高质量——产品缺陷为零

·D：准时的交货期——快速对应市场

·C：控制生产成本——最低的成本

·员工士气——全员自主管理

·环境／安全——事故为零、污染为零