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《企业精神》
——如何塑造企业之魂？

培训收益：
1、剖析企业精神的内涵、汲取东方文化精华，并带领学员展望企业精神的发展趋势；
2、解析企业精神的运行规律，探寻企业精神落地逻辑图和总图的源头、密码和奥妙；
3、揭示企业精神的层次需求，为企业塑造科学的企业精神，使企业从优秀走向卓越；
4、掌握企业精神的体系，如何成功运转企业精神，对执行关键环节进行监督和控制；
5、感悟企业精神的哲学、实践、心灵层面等，为企业精神建设打开一扇智慧的大门；
6、掌握心智管理模式，心灵管理的核心及如何成功运用心灵管理模式到经营管理中。

培训背景：

美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”企业精神一旦形成群体心理定势，既可以通过明确的意识支配行为，也可以通过潜意识产生行为，还可以通过潜意识产生行为。其信念化的结果，会大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力量！

透过国事、政治现象，发现人心才是革命力量的源头，一切都是在人心理的支配下产生的，因此进一步得出结论：“物质力量小，精神力量大，革命取得成功，精神能力居其九，物质能力仅得其一。”具体到工作中，所有人都应该心怀感恩，在感恩中履行责任。一旦你步入职场，无论选择了什么样的工作岗位，无论你的职位高低，你都是选择了一份责任、拥有了一份使命。我们的时代，需要“英雄”情怀，但更需要“平凡”胸怀，而更珍贵的是从平凡中创造不平凡的企业精神。

培训大纲：

引子：时代背景下对于企业精神的思考
1、时代发展呼唤企业精神
2、如何运用传统文化进行企业精神建设
3、西方的文化如何为企业精神建设所用

一、企业精神包括四个内容
1、员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；
2、员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望；
3、由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的信念、作风和行为准则；
4、企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。

二、企业精神具有以下基本特征
1、现实状况的客观反映
2、企业精神具有时代性
3、要求务实和求精精神
4、它具有独创性和创新性
5、它是稳定性和动态性的统一
6、它是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念

三、企业精神的作用
1、导向作用
2、凝聚作用
3、教育作用
4、约束作用
5、激励作用
讨论：如何重塑企业精神？

四、企业精神的层次需求
1、企业精神的八层需求
2、企业精神的八种类型

五、“市场化”企业精神
1、从心里打动员工
2、以制度激励员工
3、以行动感化员工
分享：新加坡的新儒家伦理与企业精神

六、如何精心“提炼”企业精神？
1、紧扣企业实际
2、易于理解和接受
3、符合企业发展方向
4、言简意赅、朗朗上口

七、企业精神体系如何建设？
1、企业精神的哲学层面
2、企业精神的决策层面
3、企业精神的管理层面
4、企业精神的能力层面
5、企业精神的素质层面
6、企业精神的品牌层面
7、企业精神的心灵层面
8、企业精神和管理功能融合

八、企业精神如何成功落地？
1、企业精神落地逻辑图解析
2、企业精神落地总图的解析
3、回答学员“企业精神”问题