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姓名： 谭小芳
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《精益生产与精益供应链管理》 2017-01-14

培训收益：
1、了解精益生产与供应链管理模式及其特点；
2、掌握精益生产与供应链的建立与管理方法；
3、掌握精益生产与精益供应链管理的实施策略与技巧；
4、了解并掌握精益生产、物料供应、库存控制之间的关系及管理方法；
5、了解并掌握精益生产及供应链管理模式下的采购与供应商管理的方法与工具。
 
培训背景：
伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想。精益供应链管理是精益生产中的重要环节，追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到最小，保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。企业通过供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。
 
培训大纲：
 
一、精益生产的核心与意义
1、精益生产的发展历程
2、精益生产的管理特点
3、精益生产的核心与效果
 
二、企业供应链管理的核心
1、精益供应链管理介绍
2、供应链管理的基础和核心内容
3、企业供应链管理的组织架构
4、供应链管理的职能
5、供应链管理如何实现企业资源整合
 
三、企业信息化管理
1、企业发展的必由之路---信息化管理
2、精益供应链管理与企业信息化的关系
3、企业ERP管理与企业信息化的关系
4、ERP达成的效果
5、企业资源整合的方法与意义
 
四、采购管理
1、采购组织的建立
2、供应市场分析
3、供应商的选择与考评
4、采购成本核算与控制
5、降低成本的方法
 
五、精益供应链管理的关键---计划管理
1、计划管理的发展之路
2、企业计划管理的五个层次
3、从MRP到ERP的发展之路
4、指导性计划与指令性计划
5、物料需求计划
6、计划的信息系统建立
 
六、精益供应链中的仓储管理技术
1、仓储管理的意义
2、仓储物料的统计分析方法
3、库存周转率介绍
4、降低库存的策略与方法
 
七、产品设计与研发管理的简单介绍
1、产品研发管理的目的
2、产品设计中的标准化与成本控制
3、BOM管理介绍
 
八、精益生产与精益供应链管理培训总结

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