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《智慧打造激情团队培训》
培训讲师：谭小芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、让团队成员了解团队的目标；
2、构建完美团队，激发员工热情；
3、发挥个人所长，优化团队能力；
4、激发成员热情，实现自动自发；
5、增强成员活力，确保全力以赴；
6、促进成员进步，保证忠诚尽责。

培训背景：
缺失激情的员工是管理者的梦魇；一支死气沉沉的团队无法成就卓越。只有激情四射的团队才能够创造奇迹。一名出色的经理人必须懂得如何激发员工的工作激情。“企无人则止”、“人无神则死”，企业从初创到壮大到辉煌，员工从入职到优秀到卓越，都离不开——士气激情。不论是军队，还是企业，在竞争中都需要高昂的士气激情支撑，但强调军队士气激情不等于否认战略战术与军事技能。同样，强调企业士气激情也不等于否认竞争战略与基础管理。高昂的士气，是企业机体健康的标志，是企业保持长期核心竞争力的重要风向标。士气激情是一种精神，激励组织中的每一个人团结互助，不畏困难，坚定目标，不断进取，达成卓越。
通过著名企业专家谭小芳老师的实战课程《智慧打造激情团队培训》，您将掌握打造团队激情技能与技巧，驰骋沙场，决胜于千里之外！

培训大纲：

第一篇：激情创造奇迹

第一讲：何为激发力
1、为什么你的团队是一潭死水
2、原来你的团队缺失激情
3、激励比想象的更重要
4、透视激情
分享1：激励的类型
分享2：人类的八种需求
5、激情要素
（1）需求
（2）目标
（3）行动
6、激励理论
7、激情的迷思
8、激励的基本原则
9、五步成就卓越激发力
10、激励的“四力”

第二讲：厝火积薪
1、压力消除器
2、工作灵活性
3、激发幽默感
4、提升企业声誉
5、改善员工关系
6、有效赞赏，感谢员工
互动环节：鼓舞士气游戏

第二篇：打造激情团队

第一讲：优秀管理者定位
案例：茫然的新任经理，何去何从
1、管理的意义
2、360度看管理
3、上司对你的期待
4、管理者扮演的角色
5、部属所盼望的主管
6、管理者应具备的态度
分析：决胜中层——智慧打造激情团队培训案例！
解析：决胜中层——智慧打造激情团队内训案例！
案例：决胜中层——智慧打造激情团队课程案例分析！

第二讲：新岗位和原来有什么不同
1、从专业走向管理的困惑
2、管理者的身份与角色定位
3、管理者应具备的态度与意识
4、管理者的任务
5、管理者应具备的技能
讨论：决胜中层——智慧打造激情团队经典案例讨论！
分组：决胜中层——智慧打造激情团队培训案例学习指南
分析：决胜中层——智慧打造激情团队学习中的八大陷阱！

第三讲：应人而异的管理技巧
案例：以不变应万变
1、了解自己的员工吗
2、下属的心态变化与成长
3、下属的成熟度分析
4、岗位匹配原则与相对原则
互动：决胜中层——智慧打造激情团队培训案例评估
分享：某集团决胜中层——智慧打造激情团队培训案例
分享：哈佛经典决胜中层——智慧打造激情团队案例分析示范

第四讲：领导者如何巧用计鼓舞士气？
1、利诱
2、顺诱
3、逆诱
4、痴诱
5、反诱

第五讲：启动愿景
1、何为愿景
2、有愿景才有未来
3、明文写下愿景
案例1：强生公司的愿景
4、反复宣讲愿景
案例2：马丁·路德·金的愿景：我有一个梦
5、陈述真相
6、塑造企业的历史
7、愿景个人化
练习：价值连城的个人计划

第六讲：赋予厚望
1、期望成就激情
2、正确的期望才有价值
分享1：期望理论
3、设定有挑战性的目标
4、员工全权负责
5、公开表达期待
6、有效授权
分享2：授权的原则
7、不吝啬赞美之辞
分享3：常用的赞美话术

第七讲：充分信任
1、信任是激励的源头
分享1：信任的能量
2、赋予员工决策权
3、帮助下属成功
4、尊重员工
5、肯定成员的贡献
6、建立公平竞争的机制
分享2：不公平的现象
7、充分考虑员工的意见
8、让员工自我管理

第八讲：树立榜样
1、寻找榜样
2、做自己所说的
3、强化你想得到的行为
4、巩固成果
5、赏识有功者
6、授予员工荣誉

第九讲：消灭激情的敌人
1、激情的敌人
2、激发主动性
3、工作富有乐趣
4、打破部门墙
5、柔性管理法
分享：柔性激励是知识型员工的驱动力
6、倾听员工心声
7、积极反馈
8、增强主人翁意识
9、恩威并用
10、将危机告知所有人
11、公平的薪酬管理

第十讲：智慧打造激情团队培训总结