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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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精益工厂绩效提升 2016-03-23

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企业战略的制定流程、方法、执行、调整
一、精益化管理的八大方法
1、益化——大功成于精益
2、量化——科学见于计量
3、流程化——管理始于流程
4、标准化——绩效起于标准
5、协同化——高效来于协作
6、严格化——控制在于严格
7、实证化——真相见于实证
8、精益化——优势源于求精
二、精益化管理执行的六步操作法
1、明确标准
2、识别差距
3、预先防范
4、执行到位
5、科学评估
6、持续改善
练习：巩固精益化管理六步操作法
三、6S活动推进的四步骤
1、进行有效的6S基础培训
2、6S活动的激励机制设计
3、6S检查问题的改善推进
4、6S活动与安全改善结合
5、6S活动与效率改善结合
6、6S活动与质量改善结合
7、6S活动与成本改善结合
四、如何提高精益实施的成功率？
1、对于导入精益的认识
2、领导在推进中的作用
3、精益改善的七大步骤
4、选择推动变化的经理
5、变革需要的注意事项
交广企业管理咨询集团（www.jungle.net.cn）精益工厂绩效提升为企业提供商业信用规模管理与决策管理咨询项目诊断。包括商业信用规模管理与决策管理咨询公开课、商业信用规模管理与决策管理咨询内训、商业信用规模管理与决策管理咨询专家外派、商业信用规模管理与决策管理咨询调研与咨询等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师（www.tanxiaofang.com）的精益工厂绩效提升根据客户需求量身定制方案！做管理咨询请咨询：13733156404、13838213914

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