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一、引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析

1、对内部控制相关理论的全面介绍

2、什么是真正的“内部”？

3、什么是真正的“控制”？

4、什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？

5、企业发展的基石：内部控制的核心观念

6、内部控制的局限性：成本效益原则及其它

二、控制环境

1、何为控制环境：内部控制的基础

2、如何建立良好的控制环境？

案例：三鹿事件

三、风险评估

1、发现千里之堤的蚁穴

2、应对变化

3、评估

案例：诺基亚与西门子之争

四、内部控制的实质：风险管理

1、风险地图

2、针对风险可采用哪些风险对策？

3、风险管理：使企业获得竞争优势的法宝

4、危机管理的金科玉律

五、内部控制活动

1、常见的内部控制活动有哪些？

2、如何做到职责分离？

3、IT总体控制

4、预防性控制和检查性控制

案例：部门间的资源共享

案例：商业巨星的陨落——再论安然事件

交广企业管理咨询集团（www.jungle.net.cn）内部控制咨询为企业提供咨询项目诊断。包括内部控制咨询咨询与内部控制咨询公开课、内部控制咨询咨询与内部控制咨询咨询内训、内部控制咨询咨询与内部控制咨询咨询专家外派、企业用人方略咨询咨询与内部控制咨询咨询调研与咨询等最完备的一揽子的咨询解决方案。刘鹰扬老师的内部控制咨询根据客户需求量身定制方案！做管理咨询请咨询：13733156404、13838213914