个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
  • 博客等级：
  • 博客积分：12896
  • 博客访问：73669130

最新文章

推荐文章

专家文章

医院绩效咨询 2016-02-29

 医院绩效咨询【绩效管理培训】【交广企业管理咨询集团】

 
医院绩效咨询师？
医院绩效咨询诊断？
医院绩效咨询？
医院绩效咨询专家？
医院绩效咨询项目？
医院绩效咨询网有哪些？
医院绩效咨询机构有哪些？
医院绩效咨询公司有哪些？
国内最知名的医院绩效咨询？
交广企业管理咨询集团（www.jungle.net.cn）是国内最知名的医院绩效咨询公司！交广企业管理咨询集团是国内最知名医院绩效咨询机构！管理咨询请咨询：400-000-4836、13733156404、13838213914； QQ：291351102。中国十大企业管理咨询机构：交广企业管理咨询集团；中国十大管理咨询专家：谭小芳；十大客户信任的管理咨询公司——交广企业管理咨询集团。www.jungle.net.cn
企业战略的制定流程、方法、执行、调整
一、二、绩效管理的四大基本原则
1、科学、简便原则
2、客观、公正原则
3、合乎成本的原则
4、正视人性特点的原则
案例：麦当劳的员工绩效管理UP计划
二、绩效管理的六大环节
1、组织梳理
2、战略梳理
3、指标梳理
4、绩效辅导
5、绩效面谈
6、绩效激励
分享：绩效金三角——“投入—过程—产出”
三、五位一体的绩效管理模式
1、目标设置——4大层面：战略-经营-业务-岗位
2、目标分解——4大体系：区域-企业-部门-岗位
3、目标量化——4大维度：数字-质量-成本-时间
4、量化考核——4大模块：指标-量表-制度-方案
5、薪酬设计——4大角度：战略-业务-行业-人员
四、绩效激励模式的天龙八部
1、设定工作目标
2、完善工作体系
3、改善工作条件
4、培育工作氛围
5、设计合理薪酬
6、进行充分授权
7、发扬团队协作
8、完善晋升制度
五、绩效管理的五大辅助制度
1、责任制度
2、信息制度
3、回馈制度
4、奖励制度
5、训练制度
案例：成功绩效管理的12大要点
六、绩效考核中常见的十一大误区
1、像我
2、盲点
3、定势
4、从众心理
5、趋中趋势
6、晕轮效应
7、政治压力
8、相比错误
9、宽厚性误差
10、严厉性误差
11、近期行为偏见
七、绩效考核方法的九个段位
1、简单排序法
2、交替排序法
3、范例对比法
4、配对比较法
5、简单清单法
6、量表考核法
7、行为锚定法
8、直接指标法
9、8＋1绩效量化技术
交广企业管理咨询集团（www.jungle.net.cn）医院绩效咨询为企业提供商业信用规模管理与决策管理咨询项目诊断。包括商业信用规模管理与决策管理咨询公开课、商业信用规模管理与决策管理咨询内训、商业信用规模管理与决策管理咨询专家外派、商业信用规模管理与决策管理咨询调研与咨询等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师（www.tanxiaofang.com）的医院绩效咨询根据客户需求量身定制方案！做管理咨询请咨询：13733156404、13838213914

推荐
谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：其它类别 |   浏览数(820) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。