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姓名: 谭小芳
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薪酬制度设计咨询 2016-02-27

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企业战略的制定流程、方法、执行、调整
一、薪酬赢利的十二个工具
1、菲尔德薪酬法
2、高效益加薪法
3、低成本减薪法
4、薪酬处罚标准
5、薪酬效益法则
6、销售提成法则
7、底薪制定法则
8、股份分红法则
9、赢利薪酬法则
10、赢利薪酬组织
11、相对薪酬法则
12、业绩PK薪酬法
二、薪酬管理的原则
1、公平性
2、竞争性
3、激励性
4、经济性
5、合法性
三、薪酬管理要公平
1、外部公平性
2、内部公平性
3、个人公平性
四、合理的薪酬模式
1、高弹性模式
2、高稳定模式
3、折衷的模式
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