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 企业文化愿景培训

“道不同，不足为谋”，“不是一家人，不进一家门”，“物以类聚，人以群分”都是在说明一个道理，那就是价值观。企业家用思想推动企业，用价值观凝聚资源。我们说，管理的最高境界是没有管理的管理，“无为而治”。参考网址：www.qiyeyuanjing.com，咨询电话：13838213914、13733156404

讲师：谭小芳

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训收益：

1、确立价值观管理意识；

2、让员工认同企业价值观；

3、了解、告知愿景与愿景实践；

4、深刻认识到价值观的重要性；

5、掌握团队价值观管理的基本要领；

6、掌握企业价值观管理的基本方法和成功关键。

培训对象：总经理、人力资源总监、企业文化总监、企业中高层管理人员等。

培训背景：

实施基于价值观的领导并非要找出更好的控制员工的方法，而是给员工以更多的自由。孙悟空的禁锢到来真的没有了吗？它还在那里。只是从有形变成了无形，由束缚肉体变成了束缚思想。这个束缚的关键，就是价值观管理。价值观尽管对我们自修做人、看人交往、团队建设、企业管理、经营策略有着决定性的作用，但如何认识和完善自己的价值观，如何认识和影响他人的价值观，如何在团队和企业中建立起正确的共同的价值观，如何让企业的价值观积极的影响客户合作伙伴和社会，却是非常困难的——但，为了未来，尽管难，我们也要去做好价值观管理！欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《企业文化愿景培训》！

培训大纲：

一、愿景

1、愿景意识者

2、企业的愿景

3、确立愿景的五个步骤

二、引领成长的愿景原则

1、让我们从语义学开始

2、有效愿是的三大原则

3、概念——沟通——实施

二、非愿景式成长的危害

1、高速成长的压力

2、组织成长的非逻辑性

3、与可持续成长之谜作斗争

三、愿景的作用

1、愿景的作用

2、清晰的愿景

3、持久的愿景

4、独特的愿景

5、树立服务型愿景

6、把注意力集中在顾客身上

7、新老企业的愿景

四、愿景实践与企业运营

1、关注行业和企业

2、有关企业合并的误区

3、聚焦顾客：创新和品牌

4、正确的要素：成功的必要条件

五、最高管理层的组建与运作

1、愿景的托管

2、管理层如何运作

3、告知并推销愿景

4、愿景框架的缔造者