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非人力资源经理的人力资源管理培训

非人力资源经理的人力资源管理课程有哪些？

非人力资源经理的人力资源管理培训讲师有哪些？

非人力资源经理的人力资源管理内训专家哪位最权威？

非人力资源经理的人力资源管理方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的非人力资源经理的人力资源管理培训专家是哪位？

欢迎进入著名非人力资源经理的人力资源管理专家谭小芳老师课程《非人力资源经理的人力资源管理》！

讲师：谭小芳

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者

培训收益：

了解高绩效团队的特征
掌握团队建设的原则、程序和方法
掌握管理风格与团队角色的匹配关系
掌握执行力与高效团队的标准
掌握有效提升团队执行力的技巧
学习团队激励的技巧

培训对象：

信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理的相关人员
清欠人员、销售人员
财务总监等其他高级财务管理人员

培训背景：

《非人力资源经理的人力资源管理培训》课程目的树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《团队建设与执行力培训》课程！

课程推荐：

主要特点：详细阐述非人力资源经理的人力资源管理的操作精髓
案例指导：分析非人力资源经理的人力资源管理内训的经典个案
案例训练：掌握非人力资源经理的人力资源管理的技能提升方法
行动建议：非人力资源经理的人力资源管理的实战模拟练习
提升建议：引爆非人力资源经理的人力资源管理潜力的行动方案

一、时代迫使“非人力资源经理研究人的问题”(1.5h)
1. 从某种程度讲“企业所有问题都是人的问题”
2. “人”的问题重要到何种程度？
3. 人的问题是谁的责任？
4. 非人力资源经理的责任在那里？
5. 人力资源管理包括哪些内容？
6. 非人力资源经理如何与HR分工、合作与互动
7. 团队建设的精准解读
分享：非人力资源经理的人力资源管理内训的三种武器
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非人力资源经理的人力资源管理培训的知识、方法、工具与案例大全
非人力资源经理的人力资源管理培训的葵花宝典
非人力资源经理的人力资源管理:技能案例训练手册
中外电影名作的非人力资源经理的人力资源管理案例集

二、做一个鹰眼识才的伯乐---招聘与选才    (2.5h)
1. 招聘工作基本内容及招聘的准备工作
2. 企业到底需要什么样的人才？
3. 企业需要的人才在那里？
4. 人才市场的操作实战---话术准备、主动出击、全场寻找猎物
5. 网站招聘渠道的盘点与选择----花同样的钱让招聘事半功倍
6. 快速阅读简历的实战技巧
7. 面试现场操作工作----如何在众多应聘者快速识别“企业真正需要的人才”？
8. 如何在招聘过程大幅提升公司的雇主形象？
9. 快速排除非合格应聘者
10. 内部猎头的实战技术、各类会议的招聘操作----目标人选集中让招聘事半功倍
11. 快速甄选的操作方法----如何让冰山下面的部分快速浮出水面，胜任工作是第一原则
非人力资源经理的人力资源管理实战案例
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非人力资源经理的人力资源管理培训的定性分析
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三、试用期的人才管理  (2.5h) 
1. 报到前的准备工作----不可或缺的温馨提示
2. 与招聘经理的沟通----影响员工的适应速度
3. 如何使入职培训更有价值----让入职者快速分类沉淀
4. 如何让新员工快速进入角色----谁是新员工的第一辅导员
5. 问题及时解决了吗？？
6. 与HR总兼定期沟通的重要作用；
7. 快速发现非合格人选。
8. 如何应对“人在曹营心在汉”？
非人力资源经理的人力资源管理课程效果监控评测
制作非人力资源经理的人力资源管理培训方案时常犯的错误
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银行非人力资源经理的人力资源管理实务及典型案例
2012医院非人力资源经理的人力资源管理实务及典型案例
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四、绩效管理与改进    (1.5h)
1. 提升绩效的四个层面
2. 影响绩效的原因分析
3. 改进绩效的技术与方法
4. 绩效考核的指标如何设置和提炼
5. 如何进行团队成员胜任力的盘点
6. 怎样发现和解决问题
7. 绩效面谈的实施----如何在轻松环境下面谈绩效？
非人力资源经理的人力资源管理，一课一案
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企业非人力资源经理的人力资源管理水平提高及应用案例详解

五、培训与辅导----让所有人才100%胜任工作    (2.5h)
1. 部属素质（知识、技能、工作方法）提升
2. MBE工作日记的使用
3. 工作说明书的建立
4. 讲授、辅导、答辩与认证
5. 让下属学会工作分析
6. 当天问题一定当天解决
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六、员工关系与部门文化建设   (1.5h)
1. 角色的透彻理解（从部属角度）
2. 保持适当距离
3. 避免误入两种不当的关系
4. 如何面对与正确处理部下的抱怨
5. 权威的建立与使用
6. 特殊岗位特殊人才的管理
7. 良好团队文化的建设
分析：非人力资源经理的人力资源管理培训案例！
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案例：非人力资源经理的人力资源管理课程案例分析！
讨论：非人力资源经理的人力资源管理经典案例讨论!
分组：非人力资源经理的人力资源管理培训案例学习指南
分析：非人力资源经理的人力资源管理学习中的八大陷阱！

七、人才留住 (1.5h)
1. 状态不好——是否有心事
2. 心态不稳——是否有人挖角
3. 思路不明——是否有规划
4. 在心里决定之前留住人才
5. 在口头明确之前留住人才
6. 在提交书面报告之前留住人才
7. 在交接期间留住人才
8. 在离职之后如何回流人才
互动：非人力资源经理的人力资源管理培训案例评估
分享：某集团非人力资源经理的人力资源管理培训案例
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分享：企业非人力资源经理的人力资源管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的非人力资源经理的人力资源管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好非人力资源经理的人力资源管理？

非人力资源经理的人力资源管理总结