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薪酬管理理论培训
 

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《薪酬管理理论培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:薪酬理论和薪酬管理制度发展脉络的前提下，从微观管理和宏观管理两个层面阐述薪酬管理的有关内容。

培训大纲：
谭小芳老师的《薪酬管理理论培训》部分程主要内容概括：

第1讲 薪酬及薪酬管理制度的发展
1.1 薪酬发展简史
1.2 我国薪酬管理制度发展简史
1.3 薪酬相关理论
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第2讲 薪酬管理概述
2.1 薪酬及其功能
2.2 薪酬管理及其意义
2.3 薪酬管理面临的挑战
2.4 战略性薪酬管理
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第3讲 薪酬体系设计
3.1 薪酬体系设计概述
3.2 基本薪酬设计
3.3 辅助薪酬设计
3.4 福利设计
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第4讲 薪酬水平
4.1 薪酬水平的主要影响因素
4.2 薪酬的外部竞争性
4.3 薪酬调查
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第5讲 薪酬结构设计
5.1 薪酬结构设计原理
5.2 薪酬结构设计
5.3 宽带薪酬结构

第6讲 不同类别员工的薪酬设计
6.1 高级经营管理人员的薪酬设计
6.2 专业技术员工的薪酬设计
6.3 销售员工的薪酬设计
6.4 生产一线员工的薪酬设计

第7讲 薪酬预算和控制
7.1 薪酬预算
7.2 薪酬控制
7.3 薪酬体系的调整

第8讲 工资的政府监控指导
8.1 工资指导线
8.2 工资指导价位制度
8.3 最低工资保障制度
8.4 个人所得税

第9讲 企业工资总额的政府调控方式
9.1 工资总额决定机制改革的进程
9.2 工效挂钩的模式及主要形式
9.3 “两低于”原则自定工资总额的办法

第10讲 工资支付的政府规定
10.1 工资立法
10.2 政府工资支付规定
10.3 经济补偿金与经济赔偿金的法律规定
10.4 我国劳动法律法规对工资问题的调整

薪酬管理理论培训总结