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姓名： 谭小芳
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如何落实目标管理培训 2012-02-15

 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《如何落实目标管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：


现在的一个热门话题，就是怎样提高执行力。很多企业、很多管理者都在煞费苦心地思考着这样一些问题：为什么计划做得很好，总是难以实现目标？为什么标准很明确，员工还是错误频出？为什么再三强调，问题还是反复发生？这些问题的答案可以归结为一个：人们的执行力差。究其原因，不一定是执行的人差，而可能是我们缺少一种有效的执行工具。海尔高绩效的日清工作法，就是这样一个有助于提升执行力的有效工具。
现在说到以“日事日清，日清日高”为核心和精髓的日清工作法，大家已经不陌生了。它是第一个来源于企业实践，并大获成功的本土化管理模式，也是在中国影响最大、最成功的优秀管理理念。

培训大纲：

第一讲 日清工作法，被称为“海尔管理之剑”的成功法宝
海尔魅力——日清工作法
海尔速度——让石头在水上漂起来
海尔日清工作法的一个核心
海尔日清工作法的两个基本方法
海尔日清工作法的三个基本原则
海尔日清工作法的三个构成体系
海尔日清工作法的六项管理方法
海尔日清工作法的九个控制要素
海尔日清工作法的三段九步运行程序

第二讲 日事不清，优秀也会变平庸
拖延是一张用时舒服、付账时麻烦的信用卡
好机会从来都是一瞬即逝
问题像雪球，越滚越大，越积越多
工作一失恒，成功一场空
工作不到位，努力全白费

第三讲 赢在执行，用行动收获一切
三流的点子，一流的执行
不讲如果，只谈如何
万事俱备，失去机会
心动不如行动
正确地做事，做正确的事

第四讲 结果导向，靠结果才能生存
上司只要是什么，不要为什么
彻底完成任务才是硬道理
没有功劳，苦劳等于白劳
1%的错误会导致100%的失败
能做到100分，就能做到120分

第五讲 远离借口，只有想不到没有做不到
无能的水手抱怨风向，一流的船员见风使舵
西点军校的回答：没有任何借口
让问题到此为止
与其找借口，不如改变自己
“不可能=不，可能!”

第六讲 管理时间，掌控工作的高效能人士
抓不住时间的你，只能眼睁睁看它溜走
时间也会长“尾巴”
别拿一分钟不当时间
抓住那些偷时间的贼
“工作中，请勿打扰!”

第七讲 效率第一，把工作完成在昨天
一事一清，不做一心二用游戏
先装石块，再装沙子
要把琐事“锁”起来
敲醒你的生物钟

第八讲 解决问题，只为成功找方法
分析问题是基础，解决问题是根本
工作一步到位，问题一次解决
耍点“小聪明”，不做“笨死牛”
100个问题，101个方法
不让你的问题陪你“过夜”

第九讲 日事日清，卓越员工的八大关键心态
老板心态：公司的事就是自己的事
当下心态：不寄希望于明天
强者心态：用最高标准要求自己
价值心态：工作中没有不值得的事情
卓越心态：要么不做，要做就做到最好
创新心态：找不到路，就转个弯
积极心态：用激情燃烧你的岁月
进取心态：每天都提高1%

第十讲 全面提升，日清日高的八大行为准则
提前准备：好的开始等于成功的一半
工作到位：与“差不多先生”绝交
关注细节：小事不小，大事不大
环境整洁：办公桌“5S化”
主动承担：工作自动自发
勤奋努力：改掉懒惰的坏习惯
条理分明：制订任务清单，让工作秩序化
持之以恒：成功贵在一颗坚持的心

如何落实目标管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(2122) |  评论(0) |  收藏

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