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招聘录用管理实务培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《招聘录用管理实务培训》讲程，此培训使学员们领悟到：
从人力资源管理工作实务的角度出发，按照实际工作流程和具体环节进行内容框架设计，力图突出可读性、实用性、工具性、互动性等特色，旨在帮助HR从业人员提升职业技能，解决实际问题，实现高效办公。

培训大纲：

第一部分 招聘与录用概述
第一讲 招聘与录用的内涵
一、招聘与录用的目的
二、招聘与录用的作用
三、招聘与录用的定义
第二讲 企业招聘与录用中的误区分析
一、招聘与录用观念上的误区分析
二、招聘与录用流程上的误区分析
三、招聘与录用执行上的误区分析
第三讲 招聘与录用程序
一、人力资源规划和工作分析
二、招聘计划
三、招聘宣传
四、应聘者应聘
五、面试与测试
六、背景调查
七、体检和录用
八、效果评估
九、录用后的工作安排

第二部分 影响企业招聘的因素
第一讲 影响企业招聘的外部因素
一、国家有关的法律法规
二、劳动力市场的状况
三、竞争态势和区域优势
第二讲 影响企业招聘的内部因素
一、企业自身的条件
二、企业的形象及发展规划
三、企业的人力资源管理政策
四、招聘的组织工作
五、招聘的对象
第三讲 影响企业招聘的应聘者个人因素
一、求职动机
二、薪酬激励

第三部分 招聘与录用的原则
第一讲 一般性原则
一、招聘的一般性原则
二、录用的一般性原则
第二讲 人事匹配原则
一、人事匹配模型
二、人事匹配过程
三、人事匹配分析

第四部分 招聘准备与策略
第一讲 招聘工作的基本前提
一、人力资源规划
二、工作分析
第二讲 招聘需求分析
一、确定招聘需求
二、招聘需求的影响因素分析
三、提出招聘需求的具体步骤
第三讲 确定招聘策略
一、错误的招聘造成的损失
二、制定招聘策略的思路

第五部分 招聘来源与方法

第六部分 录用前的甄选

第七部分 录用决策

第八部分 招聘与录用评估

招聘录用管理实务培训总结