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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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企业领导力管理培训 2012-02-06

 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业领导力管理培训

》讲程，此培训使学员们领悟到：

科学发展领导力理论具有创新性和实用价值，它把领导力理念置入科学发展观的坐标体系之中，实现了领导力与科学发展的有机融合。作者对构成科学发展领导力基本框架结构和能力体系的六种力，即激发创新的学习力、科学民主的决策力、整合资源的组织力、创新机制的领导力、高效准确的执行力和以人为本的感召力，作了全面阐释。 

培训大纲：
谭小芳老师的《企业领导力管理培训》讲程主要内容概括：

 
　第一讲 科学发展领导力是一种全新的领导力
一、领导力与科学发展的直接结合是当代领导实践的必然要求和现实选择
二、科学发展领导力是一种体现科学发展观的新领导力
三、科学发展领导力的三大理论基石
四、科学发展领导力的六维结构
五、科学发展领导力的三大绩效标准

第二讲 科学发展领导力是践行科学发展观的领导智慧
一、以理论武装凝聚、以科学领导推动科学发展的社会共识
二、以科学领导促进、以载体创新激活科学发展的社会能量
三、以制度改革构建、以科学领导优化科学发展的体制机制
四、以公平正义的科学领导夯实社会和谐长治久安的根基
五、以共享发展成果的科学领导满足群众得实惠的新期待

第三讲 激发创新的学习力——集聚科学发展领导力的能量
一、立足“四情”，强化学习的问题意识
二、学以致用，树立学习的目的意识
三、以干促学，提升学习的创新意识
四、率先垂范，增强学习的领导意识

第四讲 科学民主的决策力——凝练科学发展领导力的核心
一、领导决策科学化
二、科学决策民主化
三、民主决策制度化
四、应急决策快捷化

第五讲 整合资源的组织力——生成科学发展领导力的合力
一、生成科学发展领导力，关键在资源整合
二、凝聚“合力”，善于“借力
三、大力度发掘硬资源，培育软资源
四、大跨度引才引智，盘活内外资源

第六讲 创新机制的引导力——树立科学发展领导力的航标
一、实现从号召型引导向机制型引导的转型
二、典型示范，引领群众融入科学发展进程
三、攻坚克难，带领群众破解科学发展瓶颈
四、和谐取向、疏导矛盾，优化科学发展环境

第七讲 高效准确的执行力——追求科学发展领导力的绩效
一、实现决策执行与领导决策的无缝对接
二、把握尺度，讲究速度，加大力度
三、善于谋划，长于协调，敢于负责
四、培育高效准确的执行文化

第八讲 以人为本的感召力——增强科学发展领导力的磁性
一、坚持以科学发展、和谐发展的宏伟愿景引导人
二、坚持以理想信念、真诚激情的无形力量吸引人
三、坚持以亲民为民、和谐包容的人格魅力感染人
四、坚持以率先垂范、以身作则的领导作风激励人

第九讲 科学发展领导力培育与评价体系
一、创新培育载体，整合能力建设资源
二、提升科学领导“六力”，补齐领导能力“短板
三、完善评价体系，坚持科学发展导向
四、不断完善评价方式，扩展科学发展领导力的考评效应


企业领导力管理培训总结

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