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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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领导力提升技巧管理培训 2012-02-06

 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《领导力提升技巧管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：


介绍了实用的领导力提升技巧，帮助领导者从点滴小事开始改变自己，提升自己的领导技能。包括识别自己的领导风格，设定完善的目标，认识领导力的基础，拥有坚定的信念，改进自己的沟通技能，形成良好的思维模式，恰当使用语言，学习与他人交往合作的能力，平衡工作和生活。 

培训大纲：
谭小芳老师的《领导力提升技巧管理培训》讲程主要内容概括：

第1讲 每个人都是领导者
考察目前的领导方式
开始领导力学习之旅
学做成功的领导者

第2讲 领导者的7种领导风格
你当前的领导风格
伟大领导者的领导风格
案例分析：欧内斯特沙克尔顿和“坚忍号”
领导力的本质
他人对你的领导风格的评价

第3讲 创建完善的目标
从正面描述目标
创建完善目标的7个步骤

第4讲 领导力的五大基础
案例分析：里克和简
目标
感知能力
灵活性
沟通
求知欲
学习的过程

第5讲 一切皆有可能
领导者的信念
领导者影响的层次
管理你的状态和目标
处理内在冲突
迅速改变习惯性反应

第6讲 领导力沟通模式
领导力沟通模型
使用感觉进行交流
领导者的行为
从多个角度看问题

第7讲 领导者的思维模式
了解思维模式
整体和细节
外部和内部
选项思维者和程序思维者
相似性和相异性
躲避和趋向
其他思维模式
如何改变自己的思维模式

第8讲 沟通中语言的使用
领导者应使用准确的语言
如何使用准确的语言
准确提问的益处
使用“巧妙的模糊语言”来表达含义
阻止成功的3个词

第9讲 与他人交往和合作的能力
发挥领导者处理重要事情的作用
学会改进和完善关系
反馈：开启沟通的渠道
接收反馈
停止，开始，继续
反馈的重要性
创建共同目标
共同目标：如何实现双赢

第10讲 平衡领导和生活的关系
创建平衡，保持高效
通过对价值观的认知创建平衡
改变的策略
闪光面与阴暗面
更新的过程

第11讲 教练型领导者和领导者的教练
教练技术适用的环境
什么是教练型领导方法
教练使用的技巧
PRIDE教练模型
领导者的教练

第12讲 摆脱限制因素
来自过去的恐惧
消除恐惧
前进并做出选择
未来的选择
放手去做


领导力提升技巧管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：品牌管理 |   浏览数(2074) |  评论(0) |  收藏

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