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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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传媒企业资本运营管理培训 2012-02-03

 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《传媒企业资本运营管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：


资本运营是所有传媒企业的核心议题，也是我国传媒业实施规模发展的必由之路。

培训大纲：
谭小芳老师的《传媒企业资本运营管理培训》讲程主要内容概括：

 第一讲 绪论
 资本与传媒资本运营
 资本与资本运营
 传媒资本及传媒资本运营
 中国传媒资本运营的发展
 我国传媒资本运营的历史回顾与现状
 中国传媒进行资本运营的意义
 中国传媒资本运营的可行性
 中国传媒资本运营主体的矛盾
 中国传媒资本运营的可行性
第二讲 传媒融资
 传媒融资概述
 传媒融资方式
 使用留存利润
 合作经营
 债务性融资
 上市融资
 风险投资
 传媒融资策略
案例:迪斯尼公司的融资策略分析
 传媒上市分析
 上市融资的利弊分析
 传媒上市的三种方式
 分拆上市
案例:甘乃特的上市推介策略
 社会公众股东利益的保护
 我国传媒类上市公司现状
 广播电视类上市公司
 平面传媒类上市公司
 国内传媒类上市公司的运作特点
 传媒与资本如何共舞
 社会资本的引入
案例:旅游卫视的公司化改造
 业外资本进入传媒业的风险
案例:索尼如何成为娱乐业巨头
第三讲 传媒并购
 传媒并购概述
 传媒并购的界定
 传媒并购的五个阶段
 近年来的主要并购案件
 传媒并购的方式
案例:维亚康姆的并购之路
 传媒企业并购效应及风险
 传媒企业并购的效应
 传媒并购的风险
 传媒并购的程序和融资方式
 并购的程序和中介组织
 传媒并购的融资方式
案例:新闻集团的并购成长之路
 中国传媒的集团化热潮
第四讲 并购后的整合
 整合——传媒并购成败的关键
 传媒战略整合
 战略整合的必要性
 战略整合与内外环境变化的协同性分析
 整合战略的类型
 传媒如何调整集团与子公司的关系
 集团对下属企业的管控模式
案例:SMG的内部资源整合
 传媒人力资源整合
 人力资源整合的重要性
 人力资源整合的实施
案例:“百事达”如何解决人才流失的危机
 传媒文化整合
 文化整合的重要性
 文化整合的模式和阶段
第五讲 传媒反并购策略
 反并购的预防策略
案例:活力门并购NBS
 反并购的手段
 提高并购者的并购成本
 降低并购者的并购收益或增加并购者风险
 并购并购者
 提起法律诉讼
案例:默多克遭遇反并购
 中国传媒反并购状况
第六讲 传媒收缩战略
 传媒收缩战略概述
 传媒兴起“瘦身”热
 传媒选择收缩战略的动因
 传媒并购与传媒紧缩之间的关系
案例:甘乃特公司的稳健成长之道
 传媒资产剥离和传媒企业分立
 传媒资产剥离
 传媒企业分立
 分拆上市
 分拆上市概述
 上市传媒公司应如何应对分拆机会
 股份回购
 海外传媒的“瘦身”热给中国传媒的启示
第七讲 传媒无形资本运营
 传媒无形资本运营概述
 传媒无形资本含义与特征
案例:《超级女声》贡献社会经济数十亿元
 传媒无形资本运营的含义与特征
案例:迪斯尼公司的无形资本运营
 传媒无形资本评估的方法
 传媒无形资本运营方式
 传媒交易式无形资本运营
 传媒融资式无形资本运营
 传媒扩张式无形资本运营
 传媒投资式无形资本运营

传媒企业资本运营管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1565) |  评论(0) |  收藏

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