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姓名： | 谭小芳 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 西城 |
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签名： |
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专家文章
人力资源细化管控管理培训 2012-02-02
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培训大纲： 谭小芳老师的《人力资源细化管控管理培训》讲程主要内容概括：
第一讲 人力资源部门设计细化量化与过程指导
第一节 人力资源部门设计细化量化
一、结构框架设计细化量化
二、职能分析和设计细化量化
三、联系方式设计细化量化
四、管理规范设计细化量化
五、运行制度设计细化量化
第二节 人力资源部门组织结构设计
一、直线型组织结构
二、事业部式组织结构
三、矩阵式组织结构
第三节 人力资源部门设计控制程序
一、人力资源部员工行为规范控制程序
二、人力资源部内外部联系控制程序
三、人事档案管理控制程序
第四节 人力资源部门岗位说明书
一、人力资源经理岗位说明书
二、招聘专员岗位说明书
三、薪酬专员岗位说明书
四、培训专员岗位说明书
五、绩效专员岗位说明书
六、劳动关系专员岗位说明书
七、人事专员岗位说明书
第二讲 人力资源规划管理细化量化与过程指导
第一节 人力资源规划细化量化
一、人力资源战略规划细化量化
二、人力资源组织规划细化量化
三、人力资源制度规划细化量化
四、人力资源人员规划细化量化
五、人力资源费用规划细化量化
第二节 人力资源规划过程指导
一、人力资源需求预测过程指导
二、人力资源供给预测过程指导l
三、人力资源规划编制过程指导
四、人力资源规划实施过程指导
五、人力资源规划评估过程指导
第三节 人力资源规划控制程序
一、人力资源计划控制程序
二、人力资源成本削减控制程序
三、岗位分析控制程序
第四节 人力资源规划执行工具
一、总经理办公室职能说明书
二、人力资源部职能说明书
三、财务部职能说明书
四、研发部职能说咀书
五、客服部职能说明书
六、销售部职能说明书
七、生产部职能说明书
八、采购部职能说明书
九、品管部职能说明书
第三讲 招聘与配置管理细化量化与过程指导
第一节 招聘与配置管理细化量化
一、岗位缺需状况调查细化量化
二、招聘设计与准备细化量化
三、招聘面试管理细化量化
四、面试评价与甄选细化量化
五、招聘录用管理细化量化
第二节 招聘与配置管理过程指导
一、招聘计划过程指导
二、招聘信息发布过程指导
三、应聘预审过程指导
四、招聘面试过程指导
五、新员工试用管理过程指导
第三节 招聘与配置管控制程序
一、招聘控制程序
二、管理岗位竞聘控制程序
三、新员工试用控制程序
第四节 招聘与配置管理执行工具
一、人员增补申请表
二、应聘人员登记表
三、企业内部竞聘申请表
四、内部竞聘公告
五、应聘人员面试表
六、应聘人员自评表
七、面试评价表
八、面谈过程记录表
九、面试问题一览表
十、员工录用通知书
十一、应聘人员背景调查标准问卷
十二、应聘人员工作经历、社会关系情况表
十三、人力资源部年度招聘计划审报表
十四、员工到职程序表
十五、新员工试用表
十六、新员工甄选报告单
十七、任免员工通知书
第四讲 培训与开发管理细化量化与过程指导
第一节 培训与开发管理细化量化
一、培训需求与计划管理细化量化
二、培训准备与流程设计细化量化
三、培训教学方式设计与选择细化量化
四、培训过程管理与督导细化量化
五、培训评估设计与效果展示细化量化
第二节 培训管理过程指导
一、培训计划制订过程指导
二、内部培训过程指导
三、外部培训过程指导
四、培训评估过程指导
第三节 培训管理过程指导
一、培训控制程序
二、岗前培训控制程序
三、培训效果评估控制程序
第四节 培训管理执行工具
一、员工培训需求调查表
二、员工培训计划申请表
三、员工培训计划表
四、培训报告表
五、新员工培训评定表
六、员工培训档案
七、员工年度培训报表
八、员工培训记录表
九、员工申请培训登记表
十、员工培训记录表
十一、员工培训效果调查表
第五讲 培训课程设计细化量化与过程指导
第一节 培训课程设计细化量化
一、培训课程目标设计细化量化
二、培训课程内容设计细化量化
三、培训课程模式设计细化量化
四、培训课程时间规划细化量化
第二节 培训课程设计过程指导
一、培训课程内容设计过程指导
二、培训课程框架设计过程指导
三、培训课程讲义设计过程指导
第三节 培训课程设计控制程序
一、课程编写控制程序
二、课堂设计控制程序
第四节 培训课程设计细化量化
一、培训授课实施计划单
……
第六讲 绩效管理细化量与过程指导
第七讲 薪酬管理细化量化与过程指导
第八讲 员工关系管理细化量化与过程指导
第九讲 劳动合同管理细化量化与过程指导
第十讲 安全保障管理细化量化与过程指导
人力资源细化管控管理培训总结
 谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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