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谭小芳老师的《企业成本控制管理培训》讲程主要内容概括：

第一讲 看懂成本——成本费用解析
第一节 解析成本与费用
第二节 成本与费用的组成
第三节 成本与费用分类
第四节 成本控制目标与内容

第二讲 看透成本——成本费用的归集与分配
第一节 生产费用的分配原则与程序
第二节 材料费用的归集与分配
第三节 外购动力费用分配的核算
第四节 职工薪酬（工资费用）的核算
第五节 福利费用的归集与分配
第六节 折旧费用的归集与分配

第三讲 核准成本——成本的计算
第一节 成本核算的六大原则
第二节 成本核算品种法
第三节 成本核算分批法
第四节 成本核算分步法
 
第四讲 搞好预算与决策，把好成本控制大门
第一节 财务成本预算
第二节 成本决策控制

第五讲 做好成本报表编制，使成本控制要素明晰可鉴
第一节 成本报表的作用与分类
第二节 企业内部成本报表的特点及其编制

第六讲 灵活运用成本控制方法，全面实施成本控制
第一节 运用总体成本控制法进行成本控制
第二节 运用定额成本控制法进行成本控制
第三节 运用标准成本控制法进行成本控制
第四节 运用目标成本控制法进行成本控制
第五节 运用责任成本控制法进行成本控制
 
第七讲 生产成本控制
第一节 产品开发费用控制
第二节 采购成本控制
第三节 原材料成本控制
第四节 直接人工成本控制
第五节 工时成本控制
第六节 流水作业成本控制
第七节 质量成本控制

第八讲 资金营运成本控制
第一节 财务管理制度
第二节 企业资金构成的成本控制
第三节 现金流量的成本控制
第四节 日常现金收支的成本控制
第五节 应收与应付账款成本控制
第六节 筹资与投资成本控制

第九讲 存货成本控制
第一节 存货成本控制存在的问题
第二节 存货成本控制的途径及制度的制定
第三节 存货成本控制法运用
第四节 实现存货零库存

第十讲 营销成本控制
第一节 品牌推广成本控制
第二节 营销人员费用控制

第十一讲 人力资源成本控制
第一节 人员获得成本控制
第二节 人才培养成本控制
第三节 薪酬成本控制
第四节 人员离职成本控制

企业成本控制管理培训总结