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欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业招聘与录用管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：

培训大纲：
谭小芳老师的《企业招聘与录用管理培训》讲程主要内容概括：

第一讲 概念的界定
第一节 招聘的原则和程序
第二节 若干国家和地区人力资源招聘模式的比较分析
第三节 我国企业招聘中存在问题的分析

第二讲 影响因素分析
第一节 影响招聘的外部因素
第二节 影响招聘的内部因素
第三节 影响招聘的个人因素

第三讲 法律环境分析
第一节 人力资源管理法律体系
第二节 美国的人力资源法律体系
第三节 《中华人民共和国劳动合同法》的权威体系及特点
第四节 新形势下我国社会保障制度的突破
 
第四讲 人力资源招聘的黄金法则——能岗匹配原理
第一节 能岗匹配原理的理论分析
第二节 能级与权级的对比分析
第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用

第五讲 人力资源规划
第一节 人力资源规划导言
第二节 人力资源供求预测
第三节 人力资源规划的制定

第六讲 人力资源的获取方式及选择
第一节 内部获取
第二节 外部获取
第三节 校园招聘
第四节 网络招聘
 
第七讲 管理能力测试
第一节 管理能力测试概述
第二节 无领导小组讨论的操作
第三节 公文筐处理的操作
第四节 案例分析与公开演讲的操作

第八讲 诚信测试
第一节 诚信测试概述
第二节 谎言的分类和构成
第三节 诚信测试的理论基础
第四节 诚信测试的方法
第五节 谎言识别

第九讲 诊断性面试
第一节 诊断陛面试概述
第二节 面试的种类
第三节 面试考官的选择与面试考场的布置

第十讲 面试技巧与案例分析
第一节 定型面试题的制作技巧和案例
第二节 髓机型面试题的制作技巧和案例
第三节 指标体系和招聘表格的设计技巧
第四节 面试考官与应聘者的沟通
 
第十一讲 录用决策
第一节 录用决策的过程
第二节 录用背景调查
第三节 录用决策的特殊问题与处理
第四节 录用决策的误区与纠偏
第五节 录用决策的成本效益分析

第十二讲 新员工录用面谈与培训
第一节 新员工录用面谈概述
第二节 录用面谈的技巧与误区
第三节 新员工的上岗培训
第四节 新员工的差异化培训
第五节 新员工进人学习型组织的培训

第十三讲 招聘录用与能岗匹配的案例分析
案例1：被迫提前退休的总裁
案例2：一个优秀人才的流失
案例3：砖场的人才错位
案例4：德国汉莎航空公司新员工的录用与培训
案例5：糟糕的第一周工作
案例6：肯塔基大学医院招聘实践
案例7：在两万份简历中“淘金
 
第十四讲 职业发展与职业管理
第一节 企业对员工职业发展方案的影响
第二节 职业管理
第三节 职业发展的三维策划
第四节 女性职业设计与职业发展

第十五讲 提高职业成功概率的廖氏理论
第一节 马论——机遇理论
第二节 球论——建设优秀团队的理论依据
第三节 红叶子理论——开发自己的亮点
第四节 交点理论——职业成功理论
第五节 绣花理论——奉献中求发展
第六节 烧开水理论——证明存在的过程
第七节 三、三、三理论
第八节 成才捷径理论
第九节 一流人才成长论——发动机装置理论

企业招聘与录用管理培训总结