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欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《招聘操作技巧培训》讲程，此培训使学员们领悟到：
讲述情景模拟虚拟大型企业典型的人力资源管理环境和人力资源管理体制、人力资源部岗位设置和岗位职责等；分专题包括岗位管理、招聘管理、员工职业生涯管理、考核管理、薪酬管理和培训管理等，描述人力资源管理各专业领域面临的典型问题及其发生的情景。
培训大纲：
谭小芳老师的《招聘操作技巧培训》讲程主要内容概括：

第一讲 背景企业
第一节 天和集团企业概况
第二节 人力资源管理概况
第三节 人力资源管理中存在的问题

第二讲 招聘需求确定及相关训练
第一节 招聘需求确定思路
第二节 招聘需求确定模拟训练
第三节 招聘需求确定关键点

第三讲 招聘实施计划制订及相关训练
第一节 招聘实施计划制订思路
第二节 招聘实施计划制订模拟训练
第三节 招聘实施计划制订关键点

第四讲 人员招募流程设计及相关训练
第一节 人员招募流程设计思路
第二节 人员招募流程模拟训练
第三节 人员招募流程设计关键点

第五讲 人员甄选流程设计及相关训练
第一节 人员甄选流程设计思路
第二节 人员甄选流程设计模拟训练
第三节 人员甄选流程设计关键点

第六讲 招聘录用与入职引导及相关训练
第一节 员工录用与入职引导设计思路
第二节 员工录用与入职引导模拟训练
第三节 员工录用与入职引导关键点

第七讲 招聘效果反馈与评估设计及相关训练
第一节 招聘效果反馈与评估设计思路
第二节 招聘效果评估模拟训练
第三节 招聘效果评估设计关键点

招聘操作技巧培训总结