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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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商业风险管理技巧培训 2012-01-10

 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《商业风险管理技巧培训》讲程此培训使学员们领悟到：

商场如战场，风险如刀山火海，此书让你初识商业风险的方方面面，并学会如何自如应对。如何把握风险，将风险转化为利润？企业经营的风险包括成本上升、坏账、成品与配送迟缓以及其他许多需要认真管理的方方面面。 为你的企业提供最佳的风险管理指南：风险1——通货膨胀增加成本，风险2——工作时间比预期长，风险3——汇率波动，风险4——供应商导致工作延迟，风险5——终止合同，风险6——赔偿的威胁，风险7——外界因素导致成本增加，风险8——侵犯第三方知识产权。

培训大纲：
谭小芳老师的《商业风险管理技巧培训》讲程主要内容概括：

第一讲　商业风险管理原理
1.承担风险
2.商业风险管理
3.风险钟摆
4.风险承受与分担
5.资源性伙伴关系与契约性伙伴关系
6.契约性伙伴关系的形成
7.免责条款
8.保险
9.客户特征
10.企业文化

第二讲　风险分析与管理
1.风险
2.利益
3.投标与项目风险管理
4.风险管理的步骤
5.风险识别
6.分析
7.建模
8.计划与管理
9.风险记录
10.适用性

第三讲　签约前风险
1.双风险（风险一风险）情形
2.决定投标
3.投标
4.风险定价
5.风险评价委员会
6.交标
7.风险的定价列表
8.工作终止登记
9.一个有效的合同
10.付诸东流
11.合同的启动
12.主要的风险来源

第四讲　财务风险
1.财务风险的来源
2.分摊成本风险
3.财务风险的“做”与“不做”

第五讲　技术风险
1.我们真的想承担风险吗？
2.分析技术要求
3.选择权
4.分担风险
5.商务工程师
6.技术风险的应对准则

第六讲　期限风险
1.附有交付条款的投标
2.期限义务
3.合同的核心条款
4.延迟的后果
5.清算赔偿
6.不可抗力
7.交付激励
8.期限风险的行为准则

第七讲　供应商风险
1.为了一颗钉子
2.供应商和转包商
3.外包的利益与风险
4.供应商风险的行为准则
5.其他风险

第八讲　交付后风险
1.交付以后还有吗？
2.合同的标志性事件
3.剩余义务和风险
4.定价
5.账户管理
6.交付后风险的行为准则

商业风险管理技巧培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1533) |  评论(0) |  收藏

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