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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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小企业员工管理培训 2012-01-07

 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《小企业员工管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：

管理员工，不是抑制，而是发展；不是令其机械服从，而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。《小企业员工管理必备手册》以提升现代管理者的管理水平为宗旨，立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理，将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略，凝炼为最简单的管理方法，帮助您在管理过程中得心应手，随时出彩。 
管理员工就像开汽车。司机在开车时需小心地看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定好的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，防止其出现偏误。对于小企业而言，管理者不仅不能墨守成规地管理下属，更不能用固定的模式去设计企业的蓝图。
培训大纲：
谭小芳老师的《小企业员工管理培训》课程主要内容概括：

第1讲 小企业员工管理应具备的理念
1.1 重视员工精神待遇的管理理念
1.2 尊重和欣赏员工的管理理念
1.3 人才为本的管理理念
1.4 员工管理的控制理念
1.5 小企业员工管理的主要内容
1.6 让员工参与管理
1.7 小企业员工管理要有危机意识
1.8 现代员工管理新思维

第2讲 小企业管理组织设计
2.1 小企业职权设计的原则
2.2 影响小企业集权和分权的4个因素
2.3 小企业常见的2种组织模式
2.4 小企业管理跨度和管理层次的设计
2.5 小企业如何进行职务设计
2.6 小企业如何设立控制部门
2.7 小企业家长制管理组织的弊端
2.8 小企业管理易犯的5个错误

第3讲 小企业员工管理规范
3.1 小企业管理规范的内容
3.2 小企业程序化行为的管理规范
3.3 小企业如何设计规范化管理
3.4 科学管理的基本原理是什么
3.5 科学管理与以人为本冲突吗
3.6 小企业如何打造公司治理结构
3.7 小企业非程序化行为的管理规范

第4讲 小企业员工目标管理
4.1 何为目标管理
4.2 目标管理的类别
4.3 共同目标的设定
4.4 目标管理与其他制度的关系
4.5 小企业如何制定好目标
4.6 小企业目标管理实施程序
4.7 小企业如何促成目标管理
4.8 好目标应该是什么样的

第5讲 小企业员工规划与流动管理
5.1 员工规划的定义是什么
5.2 员工规划的预测工作内容
5.3 如何做好员工职业规划
5.4 小企业的员工招聘
5.5 员工规划的主要影响因素有哪些
5.6 小企业员工晋升管理模式
5.7 小企业员工离职处理办法
5.8 小企业员工规划常见困惑有哪些

第6讲 小企业员工激励办法
6.1 小企业常用的4种激励模式
6.2 小企业如何让激励更有效
6.3 小企业如何让员工获得工作满足感
6.4 多种激励法并举原因何在
6.5 小企业如何让责罚恰到好处
6.6 小企业如何在逆境中激励员工

第7讲 小企业员工薪酬设计
7.1 薪酬框架包括哪些内容
7.2 小企业如何设计激励性薪酬
7.3 薪酬设计与公司的成长阶段
7.4 小企业如何确定薪酬水平
7.5 为什么说薪酬是一种投资
7.6 小企业如何使薪酬具有公平性
7.7 如何使薪金在员工眼里更值钱

第8讲 小企业员工绩效考核
8.1 小企业绩效评价制度表
8.2 小企业业绩评价常用的6种方法
8.3 业绩评价应该做什么
8.4 业绩评价周期的原则是什么
8.5 主管回避业绩考评原因何在
8.6 小企业如何进行业绩评价沟通
8.7 小企业如何设定客观业绩基准
8.8 小企业如何设定主观业绩基准
8.9 小企业如何处理业绩评价中的私人信息

小企业员工管理培训课程总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1626) |  评论(0) |  收藏

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