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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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企业现代薪酬管理培训 2012-01-07

 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业现代薪酬管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：


培训大纲：
谭小芳老师的《企业现代薪酬管理培训》课程主要内容概括：

第一讲 薪酬与薪酬管理概述
第一节 薪酬概述
一、薪酬的本质
二、薪酬的构成
第二节 薪酬管理概述
一、薪酬管理的含义
二、薪酬管理的原则
三、薪酬管理的主要内容
四、现代薪酬管理的发展趋势
第二讲 薪酬理论
第一节 马克思主义的薪酬理论
一、资本主义制度下的工资
二、社会主义制度下的按劳分配理论
三、我国社会主义薪酬理论的新发展
第二节 西方经济学中的薪酬理论
一、古典经济学的工资理论
二、现代西方经济学的工资理论
第三讲 薪酬水平与薪酬市场调查
第一节 薪酬水平及策略
一、薪酬水平与外部竞争性
二、薪酬水平策略
第二节 薪酬水平的主要影响因素
一、影响企业整体薪酬水平的因素
二、影响员工个人薪酬水平的因素
第三节 薪酬市场调查
一、薪酬市场调查的含义
二、薪酬市场调查的工作程序
第四讲 薪酬预算与薪酬成本控制
第一节 薪酬预算与薪酬总额的确定
一、薪酬成本预算方法
二、薪酬水平的衡量
三、薪酬总额的数量分析方法
四、薪酬成本结构的确定
第二节 薪酬成本控制
一、薪酬控制的含义
二、薪酬成本控制的途径
第五讲 基本薪酬制度设计
第一节 职位薪酬体系设计
一、职位薪酬体系的特点与建立流程
二、职位工资制的设计
第二节 职位评价技术
一、职位评价概述
二、排序法
三、分类法
四、要素计点法
五、要素比较法
六、海氏职位评价系统
第三节 技能／能力薪酬体系设计
一、技能薪酬体系的内涵及其特点
二、技术等级工资制
三、能力薪酬体系设计
第六讲 绩效薪酬制度设计
第一节 绩效薪酬制度概述
一、绩效薪酬的特点
二、绩效薪酬的设计要点
三、绩效薪酬的实施要点
第二节 个人绩效薪酬制度
一、个人绩效薪酬制度的特点及其适用条件
二、计件工资制
三、绩效加薪
四、一次性奖金
五、考核工资
六、年薪制
第三节 群体绩效薪酬制度
一、群体绩效薪酬制度概述
二、利润分享计划
三、收益分享计划
四、成功分享计划
五、班组(或小团队)奖励计划
第七讲 长期绩效激励制度设计
第一节 长期绩效激励制度概述
一、长期绩效激励制度的内涵及设计要点
二、长期激励的作用与思考
第二节 股权激励的种类与方式
一、股票期权
二、虚拟股票计划
三、股票增值权
四、经营者持股
五、员工持股计划
六、管理层收购
七、限制性股票
八、业绩股票
九、延期支付
十、账面价值增值权
第八讲 福利保险制度的设计
第一节 员工福利概述
一、员工福利的含义与作用
二、员工福利与直接薪酬的关系
三、员工福利的分类
第二节 法定福利
一、社会保险
二、法定假期
三、住房公积金
第三节 企业福利
一、企业福利的内容
二、企业补充保险计划
第四节 员工福利管理
一、员工福利管理概述
二、员工福利的免税设计
三、弹性福利制度设计
第九讲 薪酬结构设计
第一节 薪酬结构的横向设计
一、薪酬体系与薪酬模式的选择
二、固定薪酬与浮动薪酬之间的比例设计
三、短期薪酬与长期薪酬之间的比例设计
四、布朗德薪酬管理咨询体系简介
第二节 薪酬结构的纵向设计
一、最高薪酬和最低薪酬的确定
二、薪酬等级数目设计
三、中位值的设定
四、薪酬级差的设计
五、薪酬变动范围与薪酬变动比率的设计
六、薪酬等级中档次的设计
七、同一薪酬结构中相邻薪酬等级之间的交叉与重叠设计
第三节 宽带型薪酬结构设计
一、宽带薪酬的概念与作用
二、宽带薪酬的设计要点

企业现代薪酬管理培训课程总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1740) |  评论(0) |  收藏

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