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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
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薪酬考核关键细节培训 2012-01-06

 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《薪酬考核关键细节培训》讲程，

薪酬是驱动员工为企业“卖命”的妙招！薪酬制度是否科学合理，给予员工的福利是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响到企业的效率和劳动生产率！
　　怎么才能抓住员工那颗“驿动的心”，让他们看到个人的工作业绩和企业效益之间的关系？从这里你都能找到答案。

薪酬考核关键细节培训

第一讲 动态薪酬概述
第1节 薪酬内涵及结构
一、薪酬的定义
二、薪酬的组成
三、薪酬的作用
四、影响薪酬水平的因素
第2节 薪酬的基本功能
一、补偿功能
二、激励功能
三、调节功能
四、凝聚功能
第3节 薪酬管理的要素及组合
一、薪酬管理的要素
二、确定薪酬管理目标
三、薪酬政策的选择
四、薪酬计划制定原则

第二讲 工作评论运用
第1节 工作评价概述
一、工作评价的涵义
二、工作评价的意义
三、工作评价的程序
第2节 工作评价与岗位层级
一、建立岗位价值模型
二、工作价值评价
三、确定工作层次关系
附：岗位价值模型范本

第三讲 动态薪酬调查
第1节 薪酬调查概述
一、薪酬调查的理念
二、薪酬调查的作用
三、薪酬调查的原则
四、薪酬调查的渠道
五、薪酬调查的项目
附1：薪酬情况问卷调查表
附2：薪酬满意度测量计划
第2节 薪酬调查实施
一、确定调查目的
二、选定相关市场
三、确定调查范围
四、选择调查方式
五、收集和分析资料
六、调查结果运用

第四讲 动态薪酬设计
第1节 薪酬结构概述
一、薪酬结构内容
二、薪酬结构模型
第2节 薪酬结构确定
一、确定薪酬总额
二、确定薪酬差异
三、确定薪酬结构
第3节 薪酬结构设计
一、薪酬设计原则
二、薪酬设计方法
三、薪酬设计步骤
附：薪酬设计方案范本
第4节 宽带薪酬设计
一、宽带薪酬的内涵
二、宽带薪酬等级设计
三、宽带薪酬管理
四、宽带薪酬的实施

第五讲 动态薪酬实施
第1节 薪酬实施方式
一、技能薪酬实施
二、职能薪酬实施
三、能力薪酬实施
四、绩效薪酬实施
五、激励薪酬实施
六、年薪制实施 
附1：职能岗位工资实施细则
附2：记件工资核定通知单
附3：出勤工资记算表
第2节 薪酬发放规定
一、工资支付规定
二、津贴补贴发放规定
三、经济补偿规定
四、特殊条件规定
第3节 薪酬控制管理
一、薪酬预算
二、人工成本控制
三、薪酬调整
四、薪酬改进

第六讲 福利保险管理
第1节 员工福利管理
一、员工福利概述
二、员工福利设计与管理
三、员工的社会福利
第2节 员工保险管理
一、保险制度概述
二、养老保险管理
三、失业保险管理
四、医疗保险管理
五、工伤保险管理


薪酬考核关键细节培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
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