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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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卓有成效的目标管理培训 2012-01-06

 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《中国式营销关键细节培训》讲程，

它改变了管理者过去监督员工工作的传统方式，取而代之的是管理者与员工共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让员工努力去达成既定目标。这种管理方式的转变可以实现员工的自我管理，同时随着员工目标的实现，公司目标即可实现。
卓有成效的目标管理培训
 
第一部分：正确认识目标管理
第一讲 管理的创新与突破
目标管理与传统管理理念的区别
明确的目标有利于员工的成长
目标管理是绩效评估的钥匙
第二讲 正确理解目标管理
目标管理的过程是沟通的过程
把握目标管理的流程
第二部分：推行目标管理前的准备工作
第三讲 如何做出目标管理的引进决策
由谁做出目标管理的引进决定
如何获得最高层的支持
设立推动部门以利于目标管理的实施
目标管理的两种基本类型
选择合适的目标管理形态
第四讲 推行目标管理前的制度准备
形成目标管理计划
如何制定目标管理的制度
改变公司的组织结构
第五讲 推行目标管理前重新认识沟通
如何理解目标管理中的沟通
管理者与员工之间的沟通在目标管理中的作用
通过什么渠道沟通
沟通中的倾听
如何有效进行及接受反馈
第三部分：目标的设定及分解
第六讲 明确的目标是公司前进的方向
怎样得到一个好的目标
公司目标的内涵及其设定方法
部门及员工目标的涵义
如何确定目标设定方式
目标设定的技巧
如何量化设定的目标
第七讲 目标设定与分解的流程
正确理解目标的设定和分解
环节一：为目标管理建立信息网
环节二：建立目标管理的协作网
环节三：确定管理者责任
环节四：确定关键目标领域
环节五：如何进行能力分析
环节六：提出有效的基本假设
环节七：制订有效的目标
环节八：制订有效的目标管理计划
环节九：分配资源与费用支持
环节十：目标设定与分解过程中的协调工作
环节十一：确定权限
环节十二：协调部门问的目标和制订目标反馈
第八讲 制订与分解目标过程中常见问题及处理
避免目标制订误区
如何让员工接受设定的目标
目标设定过程中的会谈沟通
非会谈沟通媒介
第四部分：目标管理执行过程中的有效控制
第九讲 帮助员工实现个人目标
让员工自觉执行目标
如何协助员工执行目标
目标管理中的自我管理思想
引入自我管理的五大步骤
如何实现员工自我管理
使用目标卡更有效地完成目标
第十讲 目标执行过程中的跟踪检查
如何抓住重点目标
如何提高执行目标的有效性
通过监督查看目标执行情况
定期对员工工作成效进行总结
第十一讲 如何解决目标管理中的激励问题
目标管理中的激励问题
激励的源头在沟通
有效激励的方法
目标管理中有哪些激励问题的缺陷
最有效的八大激励措施
第五部分：目标管理的成果评估和改进方法
第十二讲 目标管理成果评估的内容与方法
如何进行目标管理成果评估
如何做到及时进行成果评估
评估目标的实现程度及进展情况
评价实施手段的优劣
如何为月度评估作准备
如何实施月度评估
如何进行年度评估
第十三讲 目标管理的绩效反馈
绩效反馈面谈的目的
绩效反馈面谈前的准备
员工应该做的准备
绩效反馈面谈的过程
绩效反馈面谈中的技巧
如何同各种类型的员工沟通
与员工一起进行考评沟通
第十四讲 改善目标管理以确定新的目标
分析修正目标的原因
确定目标修正的步骤及方法
 
卓有成效的目标管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1755) |  评论(0) |  收藏

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