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欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业如何激励员工培训》此培训内容将会使您了解:
员工是企业最宝贵的资源，是让企业在竞争中脱颖而出的驱动器。但有时，员工忙碌似乎提升效益空间不大；或者管理者明知有提升空间，也苦寻不到有效的方法。据研究，大多数员工在工作中的表现仅实现了他们实际能力的30％，还有70％的潜能有待挖掘。本书所提供的激励员工的十大方法，就是打开这座宝藏的钥匙。
员工激励是一项系统工程，由权力、目标、参与、培训、晋升、情感、荣誉、榜样、挫折和竞争等十个方面构架而成，既有完善员工激励制度的方法指导，又有激励员工的技巧展现。有效激励员工是领导智慧和管理艺术的集中体现，任一层级的管理者，都能从本书中找到合适的潜力挖掘方法。

培训大纲：
第1讲 即使心知肚明也无法改变的现实
严厉的指责
规划与评定标准的差距
尚未察觉自己已濒临绝境的老牌企业
为成功经历所付出的巨大代价
让人展开行动的原则1：充分认识到理想与现实的差距
第2讲 是否存在主人翁意识
最大的问题
受害人意识的强烈程度
为什么就是做不出成绩
开始实施改革方案
改革无禁区
让人展开行动的原则2：下定实施变革的决心
第3讲 固有观念的大山，被埋葬的事实一一项目执行第一周的改革轨迹．
不合理的要求
将可改善余地数字化
细分目标
固执地认为“绝对不可能有所突破”
源自成功体验的反抗
让人展开行动的原则3：断绝退路
第4讲 善于发现问题的管理者，不愿面对问题的管理者一一项目执行至第四周的革轨迹
希望从事有意义的工作
和年轻人一起工作
第一次改革会议
过去的羁绊和习惯
看不见的事实
确信自己的所作所为
让人展开行动的原则4：引导员工自觉发现问题．
第5讲 加快行动一一项目执行至第六周的改革轨迹
热情的温度差
得不到实际成效的原因
下属的参与
第三次改革会议
行动变化的影响效果
坦白自己在最后关头的掉以轻心
“首先必须自我改变”
“没有裁员的打算”
让人展开行动的原则5：引导员工制定必要的行动计划
第6讲 达成目标凭借的是什么一一项目执行至第十周的改革轨迹
……
第7讲 漠不关心与挫折——项目执行至第十周的改革轨迹
第8讲 身为管理者的“觉悟”——项目执行到第十四周的改革轨迹
第9讲 将真心与真心相又叠加——项目执行至第二十周的改革轨迹

企业如何激励员工培训总结