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欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业供应链战略管理培训》，此培训内容将会使您了解:
强调对三个关键领域及其相互关系的理解——供应链战略的作用，供应链运营的重要驱动要素，供应链的分析工具与分析技术。结合大量实例讨论，使学员进一步体会好的供应链管理是公司极具竞争力的优势所在；同时强调电子商务分析及其对不同产业部门公司改善供应链运营的重要性等等。。

培训大纲：

第一讲 理解供应链
1．1 什么是供应链?
1．2 供应链的决策阶段
1．3 供应链流程分析
1．4 供应链流的重要性
1．5 供应链案例
第二讲 供应链运营：获取战略匹配与战略范围
2．1 竞争战略与供应链战略
2．2 获取战略匹配
2．3 拓展战略范围
第三讲 供应链的驱动要素与障碍因素
3．1 供应链运营的驱动要素
3．2 构建驱动要素的框架结构
3．3 库 存
3．4 运 输
3．5 设 施
3．6 信 息
3．7 战略性配合的障碍因素
第二部分 供应链中的需求和供给规划
第四讲 供应链需求预测
4．1 预测在供应链中的作用
4．2 预测的特征
4．3 预测的组成部分及预测方法
4．4 需求预测的基本方法
4．5 预测的时间序列法
4．6 预测误差的测定方法
4．7 天然气在线公司的需求预测
第五讲 供应链总体计划
5．1 供应链，总体计划的作用
5．2 总体计划问题
5．3 总体计划战略
5．4 利用线性模型制订总体计划
5．5 Excel中的。总体计划
5．6 总体计划的实施
第六讲 供应链中的供给和需求规划：控制可预测变量
6．1 对供应链中可预测变量的反应
6．2 供给管理
6．3 需求管理
6．4 控制可预测变量方案的实施
第三部分 “游戏女孩”供应链中库存的管理与规划
第七讲 获取供应链规模经济的手段：循环库存
第八讲 解决供应链中不确定性问题的手段：安全库存
第九讲 确定产品的最佳供给水平
第四部分 供应链中的运输、网络没计和信息技术
第十讲 供应链中的运输
第十一讲 供应链中的网络设计
第十二讲 信息技术在供应链中的运用
第五部分 供应链的协调及电子商务的作用
第十三讲 供应链的协调
第十四讲 电子商务和供应链
第六部分 影响供应链决策的财务因素
第十五讲 供应链决策的财务评价

企业供应链战略管理培训总结