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欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《供应链运营实务管理培训》，此培训内容将会使您了解:
供应链管理基础理论及供应链管理在我国的应用背景和发展空间。
科学地构建供应链体系、有效地实施供应链管理需要解决的关键问题和实践基础。
供应链战略管理运营体系及其支撑技术和利用外部资源进行供应链整合管理的方法。
供应链网络的构建方法和应用实务。
培训大纲：

第一讲 供应链管理基础理论
一、现代供应链管理全球化发展趋势
二、供应链的概念、类型和结构
（一）供应链概念
（二）供应链类型
（三）供应链结构
（四）供应链运作特点
三、供应链管理概念、内容及其发展
（一）供应链管理概念
（二）供应链管理的发展
（三）供应链管理的性质及内容体系
（四）供应链管理实践中存在的问题
（五）供应链管理研究的热点
四、供应链管理的研究方法
（一）供应链管理与物流管理
（二）供应链管理研究的基本观点和目标
（三）供应链管理研究的主要方法
五、我国供应链管理的问题与对策
（一）我国供应链管理的问题
（二）我国供应链管理的对策

第二讲 供应链管理战略
一、供应链管理与核心竞争力
（一）核心竞争力理论
（二）基于核心竞争力形成竞争优势

二、供应链管理战略的产生和发展
（一）供应链管理战略产生
（二）供应链管理从单一的运作层向战略层转变
（三）供应链管理战略的关注点
三、供应链管理的战略运营体系
（一）供应链管理运营体系
（二）生产运营技术
（三）物流运营技术
（四）供应链管理战略的实施
四、供应链与业务外包
（一）利用外部资源的起因

（二）利用外部资源的内容和形式

第三讲 构建有竞争力的供应链网络
一、构筑供应链网络的基本问题
（一）供应链环境、经营主体与基础网络

（二）构筑供应链网络的要点
（三）供应链网络构筑需解决的问题
二、供应链网络节点的确定
（一）供应链网络的类型
（二）确定供应链网络节点

三、网链节点一般布点方法
（一）区域物流系统网络结构
（二）设施网络选址分析方法
（三）城镇布点方法

四、供应链网络的其他问题
（一）解决制造商瓶颈途径
（二）扩展企业
（三）物流网络

一、供应链管理体系构思

供应链运营实务管理培训总结