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欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业供应链实践管理培训》，此培训内容将会使您了解:
阐述了供应链管理的基本概念与理论、供应链管理的焦点与核心运作理念、供应链运营战略、信息价值和供应链管理、供应链的外包决策、供应链的采购决策、供应链经典的生产计划和新的生产理念、供应链环境下的需求预测、供应链的库存管理模型、供应链库存系统的设计与实践以及供应链管理的最新发展与实践。
培训大纲：

第一篇 供应链管理基础篇
第一讲 理解供应链
第一节 全球化：一个不可回避的主题
第二节 供应链的演进
第三节 为什么要实行供应链管理

第二讲 供应链管理的焦点与核心运作理念
第一节 供应链管理的焦点
第二节 供应链管理的核心运作理念
第三节 优秀供应链的4A特质

第二篇 顾客价值和信息价值篇
第三讲 供应链运营战略
第一节 供应链的顾客价值战略
第二节 供应链运作模式的选择战略
第三节 供应链的定价战略

第四讲 信息价值和供应链管理
第一节 信息价值和信息陷阱
第二节 供应链管理中的牛鞭效应
第三节 供应链管理中的信息技术

第三篇 供应链管理之外包和采购篇
第五讲 供应链的外包决策
第一节 企业核心竞争力的重塑
第二节 外包的评估和风险控制
第三节 第三方物流和外包

第六讲 供应链的采购决策
第一节 供应链中的采购管理
第二节 供应链环境下的采购模式
第三节 供应商的选择与评价
第四节 供应商关系管理

第四篇 供应链管理之生产计划篇
第七讲 供应链经典的生产计划
第一节 物料需求计划
第二节 JIT生产计划
第三节 T0c生产计划

第八讲 供应链新的生产理念：大规模定制
第一节 大规模定制模式
第二节 大规模定制理念之一：模块化生产
第三节 大规模定制理念之二：延迟生产

第五篇 供应链管理之库存控制篇
第九讲 供应链环境下的需求预测
第一节 供应链的需求预测
第二节 需求预测的数学方法
第三节 供应链环境下的CPFR策略

第十讲 供应链的库存管理模型
第一节 供应链管理库存理论
第二节 确定环境下的库存控制模型
第三节 不确定环境下的库存控制模型
第四节 供应链环境下的库存管理模式

第十一讲 供应链库存系统的设计与实践
第一节 4S店的备件库存烦恼
第二节 4S店汽车备件库存结构分析
第三节 配送网络的设计

第六篇 供应链管理实践和发展趋势篇
第十二讲 供应链管理的最新发展与实践
第一节 服务供应链
第二节 绿色供应链
第三节 供应链金融

企业供应链实践管理培训总结