谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

—欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业供应链管理培训》，此培训内容将会使您了解:
所有组织都面临着客户和供应商关系管理的问题，有时他们还要处理与直接竞争对手之间的关系。因此，关系管理是实现有效的商业管理和竞争优势的关键因素。

企业供应链管理培训大纲：

第1讲 不确定环境与季节性商品
1.1 季节性商品
1.2 报童模型
1.3 国内外相关研究评述

第2讲 不确定环境下供应链的运作机制
2.1 供应链管理理念
2.2 供应链管理与物流管理
2.3 供应链管理的方法体系和技术支持
2.4 不确定环境下供应链管理的特点
2.5 不确定环境下供应链建模与优化

第3讲 零售商管理库存
3.1 引言
3.2 集成供应链的决策模型
3.3 批发价外定时的库存决策模型
3.4 批发价内定时的库存决策模型

第4讲 供应商管理用户库存
4.1 引言
4.2 VMI下的优化模型
4.3 需求与价格才目关时的VMI模型

第5讲 收益分享契约
5.1 引言
5.2 综合模型
5.3 基于收益分享契约的Stackelberg竞争模型
5.4 模型应用分析

第6讲 柔性契约设计
6.1 引言
6.2 基本模型
6.3 订购量柔性契约
6.4 批发价柔性契约
6.5 综合算例

第7讲 考虑库存转运时的决策模型
7.1 引言
7.2 RMI下的转运模型
7.3 VMI下的转运模型
7.4 多个零售商时的转运模型

第8讲 存在季中补货机会时的库存决策模型
8.1 引言
8.2 RMI下的两次补货模式
8.3 两次补货模式下的折扣政策
8.4 VMI下的两次补货模式

第9讲 基于提前订购策略的库存决策模型
9.1 引言
9.2 基本模型
9.3 单次订购机会下的提前订购策略
9.4 两次订购机会下的提前订购策略

第10讲 装配系统的库存决策模型
10.1 引言
10.2 装配系统的两次生产模式

第11讲 基于承诺契约的库存决策模型
11.1 引言
11.2 基本模型
11.3 供应商的价格折扣机制
11.4 两次补货模式
11.5 数值分析

第12讲 全书总结与最新研究方向
12.1 全书总结
12.2 复杂环境分析
12.3 总结与展望

企业供应链管理培训总结