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—欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业供应链技巧管理培训》，此培训内容将会使您了解:
随着我国经济和科技的发展，我国的现代物流产业也面临着机遇与挑战。

企业供应链技巧管理培训大纲：

第1讲采购与供应链管理概论
新的竞争环境
采购部门的重要性
理解采购与供应链管理的语言
供应链伞
采购与供应链管理的四种驱动因素
采购与供应链管理的发展过程
展望

第篇采购运作和结构
第2讲采购流程
采购目标
采购部门的职责
电子采购和采购流程
采购类型
改进采购程序

第3讲采购政策和程序
政策概述
采购政策——提供指导
采购程序

第4讲进行采购整合提高竞争优势
整合
内部整合
外部整合
跨职能采购小组的重要作用
整合采购部工程部和供应商以开发新产品和服务

第5讲采购和供应链组织
采购部在组织结构中的地位
采购功能部门的组织结构
采购部的权利划分
供应链管理的组织
将小组团队作为组织结构的一部分
未来组织的建立

第6讲采购及产品战略发展
采购与企业战略的联系
将长期目标和阶段目标相结合——采购战略制定流程
采购战略的类型
内包或外包战略的重要作用
内包或外包的决策过程
发展采购战略

第7讲供应商评估及选择
供应商评估及选择过程
关键供应商评估的标准
进行供应商评估和选择的检验
关键的供应商选择问题
缩短供应商评估及选择的周期

第8讲供应商质量管理
供应商质量管理概述
影响采购对供应商质量管理作用的因素
供应商素质管理中全面质量管理观念的应用
追求六西格玛供应商质量
采用ISO000及Baldrige评价标准来评估供应商质量体系

第9讲供应商管理及发展：创建世界级供给库
供应商绩效考核
优化供给库：创造一个易管理的供给库
供应商发展：改进的战略
克服供应商开发障碍

第10讲全球采购
全球采购概述
从国内采购向跨国采购发展
从跨国采购向全球采购发展

第11讲战略成本管理
战略成本管理：降低成本的构造法
价格分析
成本分析技巧
总拥有成本
协同成本管理法

第12讲采购和供应链分析：工具和技巧
项目管理
学习曲线
价值工程或价值分析
数量折扣分析
流程图

第13讲谈判
谈判的定义
谈判结构
制定谈判计划
谈判力
让步
谈判对策、努力取得成功
双赢谈判
跨国谈判

第14讲合同管理
合同类型
长期合同
非传统合同
如何起草合同
解决合同争端

第15讲采购法及道德
采购经理的法定权力及个人责任
采购道德
合同法
美国统一商法典
专利和知识产权
影响采购的其他法律

第16讲供应链库存管理与最佳
客户订单配送
理解供应链库存
对库存进行投资的合理原因
对库存进行投资的错误原因
创建精益供应链
库存投资管理
最佳客户订单交付

第17讲服务采购
运输管理
将物流外包给第三方物流服务供应商
服务和非生产性物料的采购
采购专业服务

第18讲供应链信息系统和电子商务
电子供应链概述
新的供应链系统和应用软件的驱动因素
 企业资源规划
采购数据库和数据仓库
买卖双方问的电子通信技术
电子采购或供应和网基系统
电子采购和供应：完全整合的系统

第19讲绩效考核和评估
采购与供应链的绩效
考核和评估
采购与供应链绩效考核的
分类
开发绩效考核和评估系统
绩效标杆管理：与最好的进行比较
采购考核及评估的特征总结

第20讲采购及供应链的发展趋势
绩效改进要求
采购及供应商的重要性
企业及人力资源
信息系统发展
绩效评估
供给库管理
采购职责及活动
冲击力的采购及供应链战略

企业供应链技巧管理培训总结