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欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业细化执行管理培训》，此培训内容将会使您了解:
把岗位的工作目标化
把目标的实现流程化
把流程化的工作细化
把细化的执行模板化
工作目标化——明确所做工作的目标和结果
目标流程化——通过标准化的流程达成目标
关键点细化——细化工作流程中的关键环节
执行模板化——提供工具模板作为执行范例
企业细化执行管理培训大纲：

第一讲 培训组织设计与工作事项
第一节 培训组织设计与目标分解
一、培训部门组织设计
(一)小型企业培训部门组织结构
(二)按培训事务设计培训部门组织结构
(三)按培训职能设计培训部门组织结构
(四)按培训项目设计培训部门组织结构
(五)以企业大学模式设计培训组织结构
二、培训商学院组织设计
(一)职能式培训商学院组织设计
(二)项目式培训商学院组织设计
三、培训组织目标分解
(一)培训部门工作目标分解
(二)培训商学院工作目标分解
第二节 培训管理各岗位工作事项
一、培训总监岗位工作明细
二、培训经理岗位工作明细
三、培训主管岗位工作明细
四、外包主管岗位工作明细
第三节 培训开发各岗位工作事项
一、培训企划主管岗位工作明细
二、课程开发主管岗位工作明细
三、课程制作主管岗位工作明细
四、课程开发专员岗位工作明细
五、课程制作专员岗位工作明细
第四节 培训运营各岗位工作事项
一、新员工培训主管岗位工作明细
二、领导力培训主管岗位工作明细
三、市场营销培训主管岗位工作明细
四、售后服务培训主管岗位工作明细
五、E－Leaming培训主管岗位工作明细
六、企业内部培训讲师岗位工作明细
第五节 商学院主要岗位工作事项
一、客户代表主管岗位工作明细
二、培训运营主管岗位工作明细
三、培训评估主管岗位工作明细

第二讲 培训需求分析细化执行与模板
第一节 培训需求分析流程与工作执行
一、培训需求调研流程与工作细化
(一)培训需求调研流程
(二)培训需求调研控制程序
二、培训需求分析流程与工作细化
(一)培训需求分析流程
(二)培训需求分析控制程序
三、培训需求确认流程与工作细化
(一)培训需求确认流程
(二)培训需求确认控制程序
第二节 培训需求分析执行工具与模板
一、培训需求调研问卷模板
二、培训需求访谈记录表模板
三、培训需求观察记录表模板
四、培训需求确认记录表模板
第三节 培训需求分析执行文案与模板
一、培训需求调研分析报告模板
二、新员工培训需求分析报告模板

第三讲 培训体系建设细化执行与模板
第四讲 培训预算编制细化执行与模板
第五讲 培训计划制订细化执行与模板
第六讲 培训课程开发细化执行与模板
第七讲 内部讲师管理细化执行与模板
第八讲 培训合作选择细化执行与模板
第九讲 培训运营实施细化执行与模板
第十讲 E－Learning运营细细执行与模板
第十一讲 培训效果评估细化执行与模板
第十二讲 企业商学院运营细化执行与模板

企业细化执行管理培训总结