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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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绩效管理实务管理培训 2011-12-27

 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《绩效管理实务管理培训》，此培训内容将会使您了解:

从系统的视角展现了绩效管理的全过程,即从绩效管理的基础性工作、绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效改进计划的各个环节的核心工作，帮助学员从绩效管理系统的角度理解绩效评估，

绩效管理实务管理培训大纲：

第一讲 人力资源管理系统中的绩效管理
第一节重思绩效评估
第二节绩效管理的位置
第二讲 绩效管理的基础
第一节目标管理
第二节工作分析
第三讲 关键绩效指标的设定
第一节目的与基本概念
第二节设定关键绩效指标的程序
第三节设定关键绩效指标的实例
第四讲 绩效管理的过程（一）：绩效计划
第一节绩效管理是一个完整的系统
第二节绩效计划
第五讲 绩效管理的过程（二）：绩效实施与管理
第一节绩效实施与管理中的误区
第二节持续的绩效沟通
第三节绩效住处的收集
第六讲 绩效管理的过程（三）：绩效评估
第一节绩效评估的主要方法
第二节绩效评估的实施
第七讲 绩效管理的过程（四）：绩效反馈面谈
第一节绩效反馈面谈前的准备
第二节绩效反馈面谈的过程
第八讲 绩效评估结果的应用
第一节绩效评估结果的用途
第二节绩效改进计划
第九讲 应注意的问题与实施的培训
第一节制定和实施绩效管理系统应注意的问题
第二节绩效管理的培训
第十讲 绩效管理的应用实例

绩效管理实务管理培训训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1835) |  评论(0) |  收藏

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