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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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企业绩效考核实务管理培训 2011-12-27

 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业绩效考核实务管理培训》，此培训内容将会使您了解:

，讲述了考核的指标体系如何确定，选择怎样的考核方法，具体如何操作、实施，怎样运用考核的结果等整个绩效考核的流程，以及考核中容易出现的问题、怎样解决这些问题。
企业绩效考核实务管理培训大纲：

第一讲 绩效考核：系统化和流程化
篇首案例：事倍功半的考核
第一节 对绩效考核进行系统思考
一、绩效考核系统问题把脉
二、全面解读绩效考核
三、绩效考核系统优化
第二节 积极备战，全面布局：绩效考核的流程及关键环节
一、绩效考核从流程着手
二、绩效考核中的关键环节
第三节 绩效考核中的角色和职责分工
一、总经理是总的推动者
二、人力资源经理需要更专业
三、直线经理是直接责任人
四、员工也要拥有发言权

第二讲 有的放矢：设定绩效目标
篇首案例：缺乏执行力的绩效目标
第一节 解读绩效目标
一、绩效目标的内在要求
二、绩效目标的合理化
三、用目标体系展示绩效目标结构框架
四、绩效目标制定中的权责分工
第二节 互动参与的绩效目标沟通
一、召开部门会议，使绩效目标公开化
二、绩效目标沟通的进程和方式
三、进行绩效目标深度面谈
第三节 绩效目标落地——层层分解
一、第一步：分解总目标
二、第二步：目标分解到部门
三、第三步：目标分解到个人
第四节 获得有效的支持——问题、资源的提出和确认
一、列出可能遇到的问题和阻碍并找出相应的解决方法
二、列出实现目标所需要的技能和知识
三、列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
第五节 绩效目标的确定和归档
一、检验清单——核检绩效目标
二、承诺——绩效目标书面化

第三讲 绩效考核的平台和框架：绩效考核指标体系
篇首案例：一次“重考”的绩效考核
第一节 解析绩效考核指标
一、绩效考核指标描述
二、绩效考核指标的三大来源
第二节 绩效考核指标制订线路图
一、遵循指标制订的基本要求
二、对制订绩效指标进行沟通
三、确定绩效指标的设计工具
四、绩效指标制订程序
第三节 绩效指标的发言权——确定权重、赋值
一、确定指标的权重
二、赋值
……
第四讲 不同的钥匙开不同的锁：选择绩效考核方法
第五讲 沙盘演习：进行绩效考核培训
第六讲 有条不紊，实施绩效考核
第七讲 不容忽视的环节：绩效结果反馈面谈
第八讲 考核并未终结：绩效考核结果的合理应用

企业绩效考核实务管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1779) |  评论(0) |  收藏

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