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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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企业项目时间管理培训 2011-12-26

 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业项目时间管理培训》，此培训内容将会使您了解:

在对项目时间管理进行了总体描述与相关概念介绍之后，分十个部分对项目时间管理的内容进行了详细阐述。项目生命周期与项目时间管理介绍了项目生命周期的有关概念、项目在生命周期各阶段的特点，以及项目生命周期与项目时间管理的关系；项目活动的分解和定义介绍了如何对项目工作分解结构作进一步分解，如何给出项目的活动清单和有关项目活动清单的支持细节以及更新后的工作分解结构的方法；项目活动的排序通过对各项活动之间依赖关系的分析讲述了如何对项目活动进行排序
企业项目时间管理培训大纲：

第一讲 项目时间管理
第一节 项目时间管理的概念
第二节 项目时间管理的内容
第三节 项目时间管理的绩效
第二讲 项目生命周期与项目时间管理
第一节 项目生命周期
第二节 项目生命周期与项目时间管理的关系
第三讲 项目活动的分解和定义
第一节 项目工作分解和活动分解
第二节 项目活动定义
第四讲 项目活动排序
第一节 项目活动排序的概念
第二节 确定活动之间的关系
第三节 排序的图形显示工具
第五讲 项目活动资源需求估计
第一节 项目活动资源需求
第二节 项目活动资源与项目时间管理
第三节 项目活动资源需求估计方法
第六讲 项目工期估算
第一节 项目工期估算方法
第二节 活动历时估计
第三节 项目工期估算举例
第七讲 项目时间计划编制
第一节 项目时间计划编制概述
第二节 项目时间计划编制方法
第三节 项目时间计划编制的结果
第四节 项目时间计划的优化
第八讲 项目时间管理计划
第一节 项目时间管理计划的制定
第二节 项目时间管理计划的沟通和审批
第三节 项目时间管理计划的实施
第四节 时间进度计划的变更管理
第五节 推迟完工和提前完工
第九讲 项目经理的时间管理
第一节 时间管理的基本内涵及其重要性
第二节 时间利用和管理技巧
第三节 项目经理的时间管理
第十讲 项目团队成员的时间管理
第一节 认识你的时间
第二节 计划你的工作时间
第三节 时间管理的若干技巧
第十一讲 实践中的项目时间管理
第一节 阶段性鲜明的商务调研项目时间计划
第一节 IBM公司重视资源保证的转型项目管理
第三节 雅典奥运会的“最后一分钟”项目管理

企业项目时间管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1373) |  评论(0) |  收藏

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