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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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供应链精益化管理培训 2011-12-24

 供应链精益化管理培训


讲师：谭小芳
助理：
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《供应链精益化管理培训》，此培训内容将会使您了解:
许多组织都从实施企业内部的精益生产方式中获益。在提到精益价值流时，绝大部分人往往都倾向于关注内部流程。可是一个特定产品的完整价值流跨越了多个不同组织。在这种情况下，产品总成本中的绝大部分都取决于供应商流程，这一点在典型的精益生产实施中几乎没有涉及。对于许多精益生产商而言，这是它们失败的主要原因。当今降低供应链成本最流行的方法就是从本地供应商转向海外供应商。这么做虽然表面上看似降低了单件产品的成本，但并没有实质性的改善，因为在降低单件产品成本的同时还增加了额外的库存及其他浪费。因此，全面降低供应链成本的精益化解决方案是把精益原则以系统的方式应用到全局供应链中。

供应链精益化管理培训大纲：

第一部分 精益广域价值流的规划与分析
第1讲 精益及广域价值流
精益生产概述
广域价值流改善案例
开始扩展精益价值流的时机
实施概述
案例研究 EVS公司及其供应商

第2讲 绘制当前广域价值流
准备工作
识别并选择价值流
案例研究 EVS公司如何识别、选择价值流
绘制当前广域价值流图
案例研究 EVS公司如何选择绘制团队并创建当前价值流图
案例研究 EVS公司如何绘制信息流图

第3讲 营造精益广域价值流
从当前状态图到未来状态图
广域价值流的七种（加一种）浪费
构建精益广域价值流的要素
头脑风暴
案例研究 EVS如何进行专题头脑风暴
制定实施计划：参考格式及内容
案例研究 EVS如何制定实施计划

第二部分 精益供应链的实施
第4讲 外包策略：如何确定外包时机
为精益企业构建自制或外部采购框架
外包的第一个原因：从成本角度考虑——传统上按单个零件计算成本的外包模型
案例研究 EVS如何评估成本——传统模型
外包的第二个原因：资源缺乏
外包的第三个原因：从核心竞争力角度考虑
案例研究 EVS如何评估是否应该采取外包策略
评价非核心竞争力部分是否应该外包的方法
案例研究 EVS公司如何评估部分价值流外包的经济效益
目标成本法
案例研究 EVS如何决定是否外包

第5讲 为精益广域价值流评估现有及潜在供应商
为什么供应商评估经常失败
选取评估团队
新供应商的评估流程
评估的第一步：财务及运营
评估的第二步：流程专长
评估的第三步：商业关系
案例研究 EVS如何评估机械加工元件的潜在供应商
如何处理更为复杂_的供应商筛选流程

第6讲 精益企业中的客户与供应商关系——合同
管理外包关系
合同谈判
案例研究 EVS如何与其供应商谈判合同
精益企业中买方一供应商关系——运营管理
建立供应商看板系统
卖方管理库存
案例研究 EVS如何建立供应商看板系统

第7讲 绘制供应商价值流图
寻找供应商内部改善机会
在供应商处建立价值流图绘制团队
绘制供应商当前价值流图的实际操作
绘制未来价值流图
实际绘图并计算指标
创建实施计划
案例研究 EVS如何为其供应商San Simeon装配厂绘制价值流图

第8讲 流程改善工具
流程改善消除浪费
第一种工具：作业标准化
第二种工具：S系统
第三种工具：SMED／快速换模
第四个工具：制造单元及一个流
第五种工具：全员生产维护
第六种工具：六西格玛与统计方法

第9讲 推动供应商与客户间的关系改善
开展改善活动的好处
规划改善活动
开展改善活动
案例研究 如何在San Simeon装配厂实施改善活动
其他（非改善活动）改善实施技巧
案例研究 EVS公司问题解决团队

第三部分 持续改善精益广域价值流
第10讲 保持成功的技巧
不能后退：持续改善
供应商协会及其功能
有效运用供应商协会
案例研究 EVS公司如何实施其供应商协会：EVSSA 

第11讲 持续改善广域价值流
在供应商协会基础上继续前进
供应商参与产品设计
明确供应商在产品设计中扮演的角色
案例研究 EVS如何使供应商参与其设计流程
成立供应商园区
案例研究 EVS如何实施与供应商集中办公
客户集中办公过程

供应链精益化管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1358) |  评论(0) |  收藏

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