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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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精益成功管理培训 2011-12-24

 精益成功管理培训


讲师：谭小芳
助理：
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《精益成功管理培训》，此培训内容将会使您了解:
一种测量实现持续卓越的进度的方法，企业不论形式、不论大小都可以应用这种方法。用这种方法，学员也将最终能分辨出哪些企业真的在走“精益”之路——而且能从这些企业身上学习如何持续卓越的方法，甚至在危急时刻也能如此。
精益成功管理培训大纲：

第一部分 从危机到卓越
第1讲 淹没在混乱中
没有根据问题而来的解决之道
超出洞察跨度
克服损失恶性循环

第2讲 击碎稳定的假象
基础控制
聚焦价值

第3讲 为改变指明道路
关注价值曲线
管理变化

第4讲 一套新的管理体系
精益动力学的5大特征
重获竞争优势

第二部分 基本要素
第5讲 通过测度来领导
滞后的后遗症
顾客价值新模型
整合流的测量体系

第6讲 从供应链到价值流
供应动力
整体流线化
价值建立的重新思考

第7讲 熨平流程变更
反思稳固的基石
变量均衡化的因素
重新思考商业限制

第8讲 推动还是拉动?
刚性解决方案的发展
转向“拉动”式经营
动态跃进达成卓越

第三部分 将（执行）精益动力学进行到底
第9讲 行动计划
构建模型
构建动态愿景
引领愿景

第10讲 规划转型
奠定成功的基石
重组价值流

第11讲 精益动态决策成功
逃避问题
追逐病症而不是追求持续价值
聚焦速度而不是动态流
追求一种单一、狭隘的模式
依赖外部人员去引导
没有获得工人们的积极参与
拓展精益工具到它们演示范围之外
认为精益动力学很容易

第12讲 征服危机
竞争动态价值
警惕自满

精益成功管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1218) |  评论(0) |  收藏

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