个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
  • 博客等级：
  • 博客积分：12896
  • 博客访问：73671959

最新文章

推荐文章

专家文章

新产品开发流程管理培训 2011-12-23

 新产品开发流程管理培训


讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《新产品开发流程管理培训》，此培训内容将会使您了解:
阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何最大限度地提高新产品开发的成功率等。描绘了从产品构思产生到发布的整个过程中的每个步骤，主要包括：选择优胜者，做出继续和终止的决策；让客户参与产品开发前的发现阶段；评估项目组合；聆听客户的声音；制定产品发布计划；加快产品发布的速度。

新产品开发流程管理培训大纲：

第1讲 什么是新产品
1.1 新产品战
1.2 新产品：公司繁荣昌盛的关键
1.3 高失败率
1.4 对抗失败
1.5 什么是新产品
1.6 绩效与创新
1.7 小结

第2讲 新产品的问题及缺陷
2.1 理论框架
2.2 分析失败
2.3 项目研究：新产品为什么失败
2.4 典型的新产品开发项目中会发生什么
2.5 分步介绍
2.6 质量管理的缺失
2.7 如何配置资源
2.8 问题和缺陷
2.9 小结

第3讲 成功者如何脱颖而出
3.1 把正确的产品做正确
3.2 新产品成功的关键
3.3 成功与失败
3.4 成功者与失败者：最近的新产品研究工作
3.5 最佳实践的基准研究
3.6 小结

第4讲 成功的经验：关键成功因素
4.1 15个关键成功因素
4.2 小结

第5讲 新产品开发流程：阶段关口开发计划
5.1 阶段关口
5.2 新产品开发流程的7个目标
5.3 险管理
5.4 系统的新产品开发流程
5.5 阶段关口流程
5.6 阶段关口流程概述
5.7 阶段关口流程不涉及的方面
5.8 内在的成功因素
5.9 加速流程：第三代流程
5.10 关于基础研究项目和平台开发
5.11 小结

第6讲 发现阶段：寻求突破性的新产品构思
6.1 发现阶段：进行构思
6.2 战略审视：寻找行业中的机会
6.3 远景的价值
6.4 通过研究客户声音来发现新的机会
6.5 与主要的或有创新精神的客户一起工作
6.6 基础研究突破：改变竞争的基础
6.7 利用整个组织的创造能力
6.8 12种成功的新产品构思方法

第7讲 早期活动：从构思到产品开发
7.1 第一阶段：确定范围
7.2 第二阶段：确立商业项目
7.3 走向开发阶段

第8讲 挑选成功者：有效的关口和组合管理
8.1 做正确的项目
8.2 项目选择的3种方法：快速浏览
8.3 项目选择方法的受欢迎程度、优点和缺点
8.4 对收益测量方法的详细研究
8.5 对经济模型的详细研究
8.6 设计继续／终止的决策点
8.7 关口决策者
8.8 不仅仅是项目选择
8.9 不同的目标和不同的组合工具
8.10 发挥组合工具的作用
8.11 小结

第9讲 开发、测试和验证
9.1 进人第三阶段：开发
9.2 在整个开发阶段不断听取客户的建议
9.3 缩短开发周期
9.4 第三阶段中的并行活动
9.5 第四阶段：测试和验证
9.6 小结

第10讲 产品发布
10.1 营销计划
10.2 设定营销目标
10.3 形势估计
10.4 设定目标市场
10.5 产品战略
10.6 产品发布计划的支持因素
10.7 广告和营销沟通：信息传递
10.8 销售力量决策
10.9 其他支持战略
10.10 营销计划和阶段关口流程
10.11 确定财务计划

第11讲 实施有阶段关口的新产品开发流程
11.1 实施阶段关口流程
11.2 新产品开发流程的性质和用途
11.3 设计和实施阶段关口流程
11.4 第一阶段：定义流程的要求
11.5 第二阶段：设计流程
11.6 第三阶段：实施流程
11.7 失败的10种方式
11.8 小结

第12讲 适用于你公司的产品创新和技术战略
12.1 赢得了战斗，却输掉了战争
12.2 产品创新战略对业务的重要性
12.3 什么是产品创新战略
12.4 为什么需要产品创新战略
12.5 产品创新战略的支持依据
12.6 清晰而明确的产品创新战略
12.7 产品创新战略的类型
12.8 成功的新产品创新战略及其业绩
12.9 为产品创新战略设定目标
12.10 明确目标领域
12.11 确定优先顺序：定义费用的分配
12.12 制定产品发布计划
12.13 管理的重点
12.14 让产品创新战略发挥作用

新产品开发流程管理培训总结

推荐
谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1810) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。