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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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项目管理学培训 2011-12-15

 项目管理学培训


讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《项目管理学培训》，此培训内容将会使您了解:
第一讲讨论了项目、项目管理、项目组合管理等基本概念和面向知识经济的项目导向型组织和社会以及组织项目管理成熟度模型等本学科的最新发展。第二讲主要讨论了项目决策管理和项目管理过程以及项目生命周期方法和项目全过程的阶段划分等。第三讲讨论了项目组织及其集成管理，并且详细讨论了项目相关利益主体、项目实施组织、项目团队和项目经理的管理。第四讲到第十二讲分别详细地介绍和讲述了项目集成管理、项目范围管理、项目质量管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理、项目人力资源管理的原理和方法。
培训大纲：

第一讲 概论
第一节 现代项目管理的发展历程
第二节 项目的概念和特性
第三节 项目管理的概念与内涵
第四节 现代项目管理知识体系及其内涵
第五节 现代项目管理的最新发展
本讲思考题

第二讲 项目决策与项目管理过程
第一节 项目生命周期
第二节 项目阶段及项目阶段工作内容
第三节 项目管理过程及其内容
第四节 项目决策及其管理
本讲思考题

第三讲 项目组织管理
第一节 项目组织管理及其全面集成
第二节 项目相关利益主体
第三节 项目实施组织
第四节 项目团队
第五节 项目经理
第六节 项目管理办公室
本讲思考题

第四讲 项目集成管理
第一节 项目集成管理的概论
第二节 项目集成管理的应用与方法
第三节 项目起始阶段的集成管理
第四节 项目集成计划的实施
第五节 项目终结的集成管理
本讲思考题

第五讲 项目范围管理
第一节 项目范围管理的概论
第二节 项目范围规划
第三节 项目范围定义
第四节 项目工作分解
第五节 项目范围确认
第六节 项目范围控制
本讲思考题

第六讲 项目时间管理
第一节 项目时间管理的概念
第二节 项目活动定义
第三节 项目活动排序
第四节 项目活动资源估算
第五节 项目活动工期估算
第六节 项目进度计划制定
第七节 项目进度计划的控制
本讲思考题

第七讲 项目成本管理
第一节 项目成本及其管理
第二节 项目成本估算
第三节 项目成本预算
第四节 项目成本控制
第五节 挣值分析方法
本讲思考题

第八讲 项目质量管理
第一节 项目质量管理的概念
第二节 项目质量计划
第三节 项目质量保障
第四节 项目质量控制
本讲思考题

第九讲 项目风险管理
第一节 项目风险和项目风险管理
第二节 项目风险管理计划
第三节 项目风险的识别
第四节 项目风险度量
第五节 项目风险应对措施的制定
第六节 项目风险监控
本讲思考题

第十讲 项目沟通管理
第一节 沟通及其管理的概念和特性
第二节 项目沟通方法与技巧
第三节 项目沟通中的主要障碍及其解决方法
第四节 项目沟通计划编制
第五节 项目沟通计划的实施
第六节 项目会议沟通的管理
本讲思考题

第十一讲 项目人力资源管理
第一节 项目人力资源管理的概念
第二节 项目人力资源规划与设计
第三节 项目团队成员的获得与配备
第四节 项目团队的开发与建设
第五节 项目团队的管理与控制
本讲思考题

第十二讲 项目采购管理
第一节 项目采购管理概述
第二节 项目采购和采购工作计划的制定
第三节 项目采购和采购工作计划的实施
第四节 项目合同管理

项目管理学培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1522) |  评论(0) |  收藏

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