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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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领导团队建设 培训 2011-12-13

 领导团队建设 培训

 
讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《领导团队建设 培训》，此培训内容将会使您了解:
当前，我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期、的凸显期，我国发展呈现一系列新的阶段性特征：我们党面临着长期的、复杂的、严峻的执政考验，改革开放考验，市场经济考验，外部环境考验。面对世情、国情、党情的深刻变化，面对改革开放和社会主义现代化建设任务的艰巨性、复杂性、繁重性，党的十七届四中全会强调，要围绕推动科学发展、促进社会和谐，加强领导班子和领导干部能力培养，重点提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领和群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的本领，注重增强新形势下依法办事，能力和应急管哩、舆论引导、新兴媒体运肟、做好民族宗教工‘作等方面能力。
培训大纲：
 
第一讲 重视领导团队建设的必要性
一、领导者离不开高素质的领导团队
领导团队和领导建设的含义
领导团队建设事关我国现代化建设的大业
高素质领导团队是履行领导职责的依托
二、领导团队是组织发展的核心力量
领导团队对组织发展的优势作用
领导团队是共性与个性的统一
“智囊团”是领导者的掌中宝
找准“摩擦点”，增强领导团队成员的合力
三、领导团队建设的基本要求与思路
浈导团队建设的总体要求
组建坚强有力的领导团队的基本思路
领导团队配备应遵循的一般原则
领导团队建设的基本途径
 
第二讲 领导团队的组织建设
一、结构优化：领导团队的人事结构要合理
领导团队要形成和保持合理的结构
优化领导团队的政治结构
优化领导团队的年龄结构
优化领导团队的知识结构
优化领导团队的智能结构
房谋杜断，领导团队的人才互补
青年干部的配备原则和方法
及时把德才兼备的优秀干部提拔上来
二、因岗用人：在合适的岗位安排合适的人
对于各类领导人才的分类
领导团队成员科学分工的基本要求
培养领导团队的希望之星
三、权责分明：让领导团队的成员有权有责
领导团队成员的职责与权力
坚持职权责利的统一
对领导团队成员授权的方法和程序
 
第三讲 领导团队的制度建设
一、建讲立制：以制度管理领导团队
建讲立制有益于形成领导团队合力
领导团队制度建设的经验总结
领导团队制度建设的主要内容
完善领导团队成员的权、责、绩、利的配比制度
全方位加强领导团队培养机制
让制度的执行富有人性化
二、严明纪律：完善领导团队的监管机制
加强对领导权力运行的制约和监督
建立领导者的责任追究制度
着眼长远，落实防腐的长效措施
防微杜渐，对领导者的生活作风实行监督
三、监督考核：考查每一位领导团队成员的工作成绩
把民主考评领导团队的工作抓紧抓好
建立完善的领导团队考核制度
探索建立领导团队综合考核评价体系
把握好领导者的考评尺度
 
第四讲 领导团队成员的自我约束
一、当好“班长”：正职领导者以身作则
被称为“班长”的正职领导者的素质要求
“班长”的以身作则最为重要
正职领导者要有良好的主角形象
“班长”要带头纠正不正之风
做一个凝聚人心的好带头人
以高超的领导艺术理顺关系
正职领导者应有的十种心灵力量
二、当好“班副”副职领导者应当甘当配角
副职的素质要求
副职在领导团队中的职责
副职既要甘当配角，又要积极进取有所作为
把合作与竞争融为一体
副职要学会揽事不揽权，揽过不揽功
副职向正职进谏的艺术
 
第五讲 积极提高领导团队的凝聚力
一、齐心协力，团结产生凝聚力
二、加强沟通，增强领导团队的凝聚力
三、公平处事，做到赏罚分明
 
第六讲 消除领导团队内部的矛盾
一、积极防范：把领导团队内部矛盾消灭在萌芽之中
二、将相和：努力化解一二把手之间的矛盾
三、因势利导：消除与团队成员之间的冲突
 
第七讲 强化领导团队的执行力
一、重在落实：领导团队要带阔大决策
二、执行到位：消灭执行中的死角与空白
三、令行禁止：杜绝执行中的阳奉阴违
 
第八讲 对领导团队成员进行激励
一、激励人心：妙用激励方式激发人的活力
二、人尽其才：充分挖掘领导团队成员潜能
三、教化领导团队成员：当好领导团队成员的教练员
 
领导团队建设 培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1313) |  评论(0) |  收藏

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