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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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供应链管理培训 2011-11-21

标签： 供应链管理培训  

 供应链管理培训



培训讲师：谭小芳
培训讲师助理：13733187876
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：企业领导者、中高层管理者
培训背景：
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《供应链管理培训》讲程
采购管理是企业管理的重要组成部分。在世界范围内，对于一个典型的企业，一般采购成本要占60%。而在中国的工业企业，各种物资的采购成本要占到企业销售成本的70%。所以加强采购管理对于提高企业管理水平、降低产品成本有着重要的作用。成其是在当代，供应链及供应链管理学科的出现，更引起了人们对供应链管理环境下采购管理的研究兴趣。
供应链管理模式实质含“供”与“需”两方面，物流从供方开始沿着各个环苍向需方移动。每一个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的供应链。实际上，供应链作为一条纽带将企业和供应商紧紧地联结在一起，构成了一个双赢系统。而显然采购是发生在上下游企业间的必有活动，加强采购管理，降低供应链上节点企来的成本，对于降低工整个供应链管理总成本是极为重要的。因此供应链管理首先就是与采购关联在一起的，借助于采购来实现企业的价值，创造供应链体系的价值。

供应链管理培训

第一讲 供应链管理概述
第一节 供应链管理模式的产生和发展
一、企业面临的市场竞争特点
二、企业管理模式的变化
三、企业管理模式的发展
四、供应链管理模式的产生与发展
第二节 供应链和供应链管理的基本概念
一、供应链的概念
二、供应链的结构模型
三、供应链的特征
四、供应链管理的概念
五、供应链管理涉及的内容
六、供应链管理与传统管理模式的区别
第三节 供应链管理关键问题及发展趋势
一、供应链管理的关键问题
二、供应链管理的发展趋势
第四节 供应链管理的意义、应用及研究
一、供应链管理的意义
二、供应链管理在企业的应用
三、供应链管理的研究成果

第二讲 供应链管理基础理论
第一节 价值链理论
一、价值链理论的相关概念
二、价值链分析的意义及内容
三、价值链理论对企业经营模式的启示
第二节 核心竞争力
一、核心竞争力理论的起源与发展
二、核心竞争力理论的相关概念
三、核心竞争力的形成
四、价值链分析在构建核心竞争力中的作用
第三节 业务外包
一、业务外包的概念及意义
二、促使企业选择业务外包的动力
三、业务外包的主要形式
四、业务外包的实现
五、业务外包需要注意的问题
第四节 集成化供应链管理
一、集成化供应链管理的概念及意义
二、集成化供应链管理的发展阶段

第三讲 供应链环境下的企业战略
引导案例索尼的供应链管理战略
第一节 企业战略的概念及特征
一、企业战略的概念
二、企业战略的特征
第二节 供应链管理环境下的业务外包战略影响因素分析
一、企业的总体战略
二、业务性质
三、资产专用性程度
四、外包供应商的选择

第四讲 供应链构建
第五讲 供应链合作关系管理
第六讲 供应链采购管理
第七讲 供应链库存管理
第八讲 供应链生产管理
第九讲 供应链物流管理
第十讲 供应链管理方法

第十一讲 供应链管理运行的组织机制
第十二讲 供应链管理运行的信息技术支撑机制
第十三讲 供应链管理运行的绩效与评价机制
第十四讲 全球化供应链管理

供应链管理总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(544) |  评论(0) |  收藏

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