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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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中国式人力资源管理:和谐人本管理培训 2011-11-19

 中国式人力资源管理:和谐人本管理培训



培训部讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《中国式人力资源管理:和谐人本管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
中国式人力资源管理，本质上就是中国式人本管理。我们如果要真正地实施以人为本，就必须以人的发展和幸福为本，建立志同道合、和谐共赢的企业组织。

培训大纲：
谭小芳老师的《中国式人力资源管理:和谐人本管理培训》课程主要内容概括：

第一讲 中国式管理
一、中国式管理的提出
二、中国式管理思维
三、中国式管理与西方式管理的区别与联系
四、中国式管理成功案例

第二讲 中国式人力资源管理
一、服务利润链与企业的使命
二、人力资源管理的使命与中国式人力资源管理
三、人力资源管理SP模式
四、中国式人力资源管理5P模式
五、中国式人力资源管理与西方式人力资源管理的融合
六、中国式人力资源管理成功案例

第三讲 中国式组织与人才体系
一、现代企业以事为本的组织管理
二、中国式以人为本的组织管理
三、以人为本的无边界组织——和谐的组织
四、中国式人才观
五、中国式人才大厦体系构建
六、中国式领导

第四讲 中国式人才招聘
一、选人比培养人更重要
二、中国式人才标准的确立
三、如何识别人才的“德”与“才”
四、中国式人才之道
五、招聘的六字真经
六、甄选人才的程序

第五讲 中国式人才开发与教育培训
一、关于人才开发与教育培养
二、培训的现状和误区
三、企业本质：两大“工厂”
四、企业教育培训开发系统
五、中国式教育培训系统建设

第六讲 中国式激励
一、激励理论回顾
一、中国式激励：以人为本，志同道合
三、中西方激励方法比较
四、中国式薪酬激励
五、中国式奖惩制度设计

第七讲 中国式绩效管理
一、绩效的基本概念
．、传统绩效方法回顾
三、常见绩效管理的误区
四、中国式绩效管理
五、中国式绩效管理的基本流程
六、中国式绩效管理的实施与评价

第八讲 中国式企业文化建设
一、企业文化概述
一、中西方企业文化差别
二、企业文化的创建
四、中国式企业文化创建

第九讲 中国式人力资源管理的实施
一、麦立金M管理体系背景
一、M管理体系构成
三、通过M管理有效实施中国式人力资源管理

中国式人力资源管理:和谐人本管理培训课程总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1838) |  评论(0) |  收藏

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